Внутренний аудит бизнес-процессов

Теоретические аспекты внутреннего аудита эффективности управления структурными единицами бизнеса 1. Внутренний контроль организаций в условиях реструктуризации бизнеса 1. Этапы трансформации системы внутреннего контроля крупного бизнеса в рыночных условиях 1. Принципы построения внутреннего аудита как элемента системы внутреннего контроля Глава 2. Методическое обеспечение внутреннего аудита эффективности критериев и методов управления 2. Концептуальный подход к проверке эффективности критериев управления бизнес-единицы в условиях внутреннего аудита 2. Методика внутреннего аудита эффективности критериев и методов управления бизнес-единицей 2. Документирование внутреннего аудита эффективности критериев и методов управления бизнес-единицей Глава 3. Этапы проведения внутреннего аудита эффективности критериев и методов управления бизнес-единицей 3.

Внутренний аудит

Управление службой внутреннего аудита 10 часов. Управление аудиторскими заданиями 10 часов. Риски мошенничества на предприятии и контрольные процедуры 5 часов.

В то же время создание службы внутреннего аудита требует от банков высоких затрат и предполагает решение комплекса Риски и бизнес- процессы.

Определена универсальная методика аудита любого бизнес-процесса. Предложены тесты, которые могут быть использованы для основных бизнес-процессов, связанных с производством продуктов работ, услуг. . , . Изучив и проанализировав уже существующие понятия, можно предложить следующее авторское определение внутреннего аудита в корпорациях: Предложенное определение отличается от уже существующих тем, что в нем делается акцент на обязательную оценку внутренним аудитом эффективности работы не только в целом системы внутреннего контроля СВК всей компании, но и тех СВК, которые функционируют в каждой отдельной ее бизнес-единице.

Предлагаемый подход относительно трактовки понятия внутреннего аудита позволит реализовать в корпорации единую методику оценки, в том числе применительно к каждой бизнес-единице, где организованы и функционируют данные системы, и повысить в целом эффективность управления холдингом. После того, как мы разобрались с понятием внутреннего аудита в корпорации, можно переходить к рассмотрению методики аудита бизнес-процессов.

В данной статье методика внутреннего аудита формируется в отношении определенного вида заданий и с учетом определенно выбранного подхода. В работе предлагается использовать процессный подход, но он не является единственно возможным. Необходимо отметить, что в последние годы было опубликовано очень много работ экономистов, в которых вопросы методики аудита разрабатываются в соответствии с целями и задачами аудита в рыночной экономике и стандартами аудита.

Во время разработки общего плана внутреннего аудита необходимо обращать внимание на следующие вопросы:

В нем описаны цели внутреннего аудита, трудовые функции, требования к квалификации и профессиональному уровню специалистов. Этот стандарт помогает компаниям более точно определиться с подбором персонала для службы внутреннего аудита, чтобы она максимально эффективно выполняла возложенные на нее функции. О ее роли в компании и факторах успешной работы и пойдет речь далее. Внутренний аудит — действенный инструмент компании, который обеспечивает руководство достоверной информацией о состоянии дел, позволяет оптимально упорядочить структуру и организовать бизнес-процессы, чем значительно экономит средства.

Если в компании есть служба внутреннего аудита, то это демонстрирует ее в лучшем свете перед инвесторами и кредиторами, а также заявляет о наличии хорошего корпоративного управления.

процессов. Одной из задач службы внутреннего аудита является оценка эффективности и рациональности системы руководства бизнес-процессами .

Внутренний аудит и контроль бизнес-процессов организация, методики, практика. Русаковой, является практическим пособием по созданию и функционированию служб внутреннего аудита и систем внутреннего контроля в экономических субъектах. В ней детально описаны формы, методы и приемы внутреннего аудита и контроля, приведены типовые методики проверок основных бизнес-процессов всех уровней, проанализированы практические ситуации и описаны недостатки, наиболее часто встречающиеся при проверках.

В книге подробно прокомментирована российская практика применения международных стандартов внутреннего аудита и Кодекса профессиональной этики внутреннего аудитора. Значительное внимание авторами уделено сущности предпринимательских рисков экономического субъекта, рискам служб внутреннего аудита, методам, приемам и формам управления этими рисками, аналитическим процедурам, применяемым внутренними аудиторами при проверках, а также методам выявления ими признаков мошеннических действий.

В приложении даны типовые стандарты деятельности служб внутреннего аудита Книга предназначена для специалистов, занимающихся внутренним аудитом и внутренним контролем. Она может быть полезна внешним аудиторам при оказании консультационных услуг по формированию служб внутреннего аудита и систем внутреннего контроля, а также при аутсорсинге и ко-сорсинге. Её могут использовать в качестве учебного пособия преподаватели на курсах повышения квалификации внутренних аудиторов и контролеров, а также студенты высших учебных заведений и слушатели системы дополнительного профессионального образования.

Глава 10. Готовые программы внутреннего аудита ключевых бизнес-процессов

Скачать Часть 2 Библиографическое описание: Бизнес-процессы позволяют добиваться высокой эффективности деятельности предприятия, фокусируя внимание на запросах потребителей. Основными характеристиками бизнес-процесса являются: Однако на данный момент практически не предпринимается попыток касательно создания собственной службы по аудиту эффективности бизнес-процессов.

По данной причине неразрешенным остается вопрос:

Внутренний аудит: процессы, принципы, контроль над рисками и Особую значимость для компаний приобретает деятельность служб внутреннего аудита. Преимущества внутреннего аудита бизнес-процессов вместо аудита.

Каждый раздел содержит как базовую информацию, так и множество нюансов, посвященных всем аспектам практики внутреннего аудита в России. Книга содержит ответы на повседневные вопросы внутреннего аудитора, а также предлагает несколько оригинальных вариантов решения многочисленных сложных ситуаций, которые постоянно возникают в его работе. В книге подробно рассматривается проведение аудита бизнес-процессов, основанного на оценке рисков.

Почему книга достойна прочтения -Это первая фундаментальная книга, подробно описывающая все аспекты работы внутреннего аудита в российских реалиях; -книга интегрирует наработки из различных областей — внутренний контроль, управление рисками, внутренний и внешний аудит, теорию и практику управления различными бизнес-процессами; -она содержит тщательно проработанный и практически применимый методический материал.

Является сертифицированным внутренним аудитором , а также имеет аттестат по общему аудиту. Член Института внутренних аудиторов. Это первая известная мне, специалисту с более чем двадцатилетним стажем, фундаментальная книга, подробно описывающая все аспекты работы внутреннего аудита в российских реалиях. Я не сомневаюсь, что этот труд станет настольной книгой каждого профессионала в области внутреннего аудита в России.

Большое внимание автор уделяет коммуникациям с менеджментом в процессе решения стоящих перед внутренним аудитором задач. Я считаю, что акцент, который делает автор на способах разрешения конфликтов с менеджментом, является одним из основных достоинств данной книги.

Внутренний аудит бизнеса: 7 советов, как его качественно провести

Документирование бизнес-процессов и контролей в целях внутреннего аудита Документирование бизнес-процессов и контролей в целях внутреннего аудита Краснова И. Приводятся основные принципы организации этой работы. В соответствии с международными профессиональными стандартами по внутреннему аудиту внутренний аудит представляет собой деятельность по предоставлению независимых и объективных гарантий и консультаций, направленных на совершенствование работы компании.

подхода к организации работы службы внутреннего аудита. Показано управления рисками и повышения эффективности бизнес-процессов», - пишет.

Дадим развернутые определения этим видам внутреннего аудита. Финансовый аудит — это аудит системы бухгалтерского учета и контроля за составлением бухгалтерской отчетности, направленный на повышение эффективности учетно-контрольной системы и соответственно обеспечение достоверности отчетности. СВА проверяет расчеты с поставщиками и подрядчиками на предмет возможного завышения смет и закупочных цен, фактические запасы на складах и производстве, обоснованность применяемых норм расходов в том числе и норм естественной убыли при производстве и хранении товаров.

Операционный аудит — аудит бизнес-процессов операционной деятельности корпорации, например снабжения, производства, сбыта, направленный на повышение эффективности компании. В ряде случаев бывает довольно сложно отнести аудит к какому-либо одному виду. Например, бывают ситуации, когда аудиторское задание преследует как операционные цели, так и цели, направленные на обеспечение достоверности финансовой отчетности: Так, анализируя процесс управления запасами , представляется целесообразным не только оценить размер этих запасов, их достаточность для обеспечения непрерывности производственного процесса, степень ликвидности, но оценить также и то, насколько достоверно отражены запасы в отчетности, достаточны ли резервы, созданные под их возможное обесценение.

Аудит на соответствие - проверка соблюдения требований как нормативно-правовой базы компании политики, процедуры, регламенты, стандарты, технические условия и т. Аудит информационных систем информационных технологий предполагает проверку безопасности информационных систем компании и рациональности их использования. Аудит в области охраны окружающей среды заключается в проверке выполнения организацией плановых заданий по защите окружающей среды от вредного воздействия, соблюдения норм вредных выбросов, требований по захоронению отходов и т.

Если судить по зарубежному опыту, то почти половина проверочного времени СВА расходуется на операционный аудит и около четверти - на финансовый. Все больше времени затрачивается также на аудит информационных систем.

Внутренний контроль и аудит помогает повысить эффективность бизнеса

Действующая структура СВА отражает потребности организации и способна решать поставленные задачи с должным уровнем качества 80 1. Методология и процедуры внутреннего аудита 2. Обеспечивается выполнение намеченных задач сотрудниками, имеющими соответствующий опыт и квалификацию 80 2. Отчетность и обмен информацией 3. Существует процедура по своевременному информированию СВА об установленных фактах нарушений внутренних регламентов, выявленных злоупотреблениях в ходе операционной деятельности 3.

эффективности бизнес-процессов и деятельности в целом,. Служба внутреннего аудита является структурным подразделением ОАО «Группа.

Типовые риски подпроцессов и всех этапов процесса продаж. Базовые контроли подпроцессов и всех этапов процесса продаж. Иллюстративный пример возможных контрольных процедур в мега-процессе продаж. Практические упражнения по аудиту бизнес-процесса продаж. Типовые риски подпроцессов и всех этапов процесса закупки. Базовые контроли подпроцессов и всех этапов процесса закупки.

Иллюстративный пример возможных контрольных процедур в мега-процессе закупок. Практические упражнения по аудиту бизнес-процесса закупок. Базовые контроли подпроцессов и всех этапов управления товарно-материальными запасами. Иллюстративный пример возможных контрольных процедур в мега-процессе управления товарно-материальными запасами. Практические упражнения по аудиту бизнес-процесса управления товарно-материальными запасами.

Иван работал во внешнем и внутреннем аудите таких компаний как , - , . В компании Х5 им была создана функция внутреннего аудита, которая первой в России получила внешнее подтверждение о соответствии Международным профессиональным стандартам внутреннего аудита. Помимо этого, он имеет успешный опыт построения контрольных процедур включая их внедрение с использованием системы , управления рисками и финансами.

Методика проведения аудита системы внутреннего контроля бизнес-процесса

СВК бизнес - процессов компании это - мероприятия, состоящие отбора, оценки и анализа аудиторских доказательств , в рамках системы внутреннего контроля бизнес-процесса, в подлежит аудиту, и выражение мнения аудитора о степени надежности. Проведение внутренней аудиторской проверки инициируется руководителем службы внутреннего аудита компании согласно утвержденному плану работы службы или по отдельному внеплановым поручению уполномоченного го лица.

Перечень уполномоченных лиц, по решению которых.

касающихся СВК бизнес-процесса, подлежащего аудиту, и имеющее подразделений и служб Общества при осуществлении внутреннего контроля;.

Председатель комитета по аудиту ОАО"ЮТК", заместитель директора некоммерческого партнерства"Российский институт директоров" Подгорная Любовь Директор департамента внутреннего аудита ОАО"ЮТК" В настоящее время наблюдается тенденция расширения полномочий и ответственности совета директоров, а это неизменно требует пересмотра всей системы корпоративного управления и внутреннего контроля в том числе.

При определении эффективности и адекватности системы внутреннего контроля в первую очередь учитываются не конкретные формы, методы и технологии контроля, не количество людей, занятых подобной деятельностью, и не количество проведенных ими проверок или выявленных ошибок, а действия менеджмента компании, направленные на встраивание внутреннего контроля во все бизнес-процессы, своевременную оценку рисков и мер по их минимизации.

Сейчас можно смело говорить о том, что происходящие качественные изменения затронули и службу внутреннего аудита. Исторически сложилось так, что на начальном этапе формирования системы внутреннего аудита эта служба, несмотря на свое новое название, по-прежнему выполняла в основном контрольно-ревизионную функцию и осуществляла контроль операционной деятельности. Объяснялось это тем, что чаще всего в компании не было четкого разделения функций управления между менеджментом и советом директоров, и подчиненность внутреннего аудита совету директоров не предусматривалась; соответственно, единственным заказчиком и работодателем службы выступал менеджмент.

В подобной ситуации ни о какой независимости и объективности результатов деятельности службы внутреннего аудита не может идти и речи. Совет директоров далее - СД в лучшем случае заслушивал годовые отчеты ее руководителя и утверждал подготовленный менеджментом годовой план проверок. Поговорим об этом подробнее. Активизация работы комитетов СД, в том числе и комитета по аудиту, повлекла за собой расширение сферы деятельности комитетов, круга обсуждаемых вопросов и принимаемых решений, в результате чего возникла потребность в более полной и объективной информации о финансово-хозяйственной деятельности компании.

Параллельно с процессом активизации деятельности комитетов и совета директоров четче определились области ответственности менеджмента и СД.

Создание службы внутреннего аудита с нуля

Работа с материалами после утверждения отчета. Когда важен каждый шаг Рассмотрим подробнее каждый этап — в чем он заключается, на что направлен и как документируется. Ведь недоработка на любом этапе проведения внутреннего аудита чревата неверными результатами. А тогда теряется смысл всего мероприятия. Аудит инициирует руководитель службы внутреннего аудита.

Риски и бизнес-процессы Олег Крышкин в интернет-магазине так и для опытных руководителей служб внутреннего аудита, которым.

Нижний Новгород Поделиться в соц. Результаты данной работы могут быть полезны широкому кругу лиц: Современные тенденции в деятельности компании связаны с повышением роли и значимости внутреннего контроля для достижения целей компании. Руководители крупных компаний начинают понимать, что успех в бизнесе возможен только при наличии четко выстроенной и эффективной системы внутреннего контроля. Внутренний аудит ставит перед собой цель — оценить эффективность системы внутреннего контроля компании, но следует отметить, что реализация данной цели является очень трудоемким и ресурсозатратным процессом.

Поэтому часто аудиторы оценивают СВК отдельных бизнес-процессов либо компаний.

Руководитель службы внутреннего аудита

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Подобные документы Сущность внутреннего аудита: Роль внутриорганизационных средств в системе управления экономическим субъектом, его место и значение при управлении предприятием. Состояние и перспективы внутреннего аудита в России и СНГ. Организация системы внутреннего аудита на предприятии:

Международные профессиональные стандарты внутреннего аудита ( International . Интеграция внутреннего контроля во все бизнес-процессы. . может быть различным: отдел, сектор, служба внутреннего контроля, или иное.

Никакая часть электронной версии этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для частного и публичного использования без письменного разрешения владельца авторских прав. Внутренний аудит как функция системы управления Внутренний аудит как профессия существует в России уже более 10 лет. В настоящий момент число членов российского представительства Института внутренних аудиторов превышает , а число сертифицированных аудиторов по международным стандартам , — С появлением возможности сдачи профессионального экзамена на русском языке число сертифицированных аудиторов будет расти ускоренными темпами.

Основным препятствием для развития внутреннего аудита в нашей стране стала необходимость адаптации западного опыта к российским условиям. Несмотря на банальность данного утверждения, это объективная реальность. Я сам немало времени посвятил штудированию работ западных авторов. С одной стороны, было полезно попрактиковаться в английском языке, а с другой — выбора не оставалось. Материалов по внутреннему аудиту на русском языке было мало, и им частенько недоставало практичности.

Немногим лучше ситуация и сейчас. Одна из целей данной книги — немного изменить статус-кво. Перенос западного опыта внутреннего аудита в условия российской экономики сопровождается неоднозначными побочными эффектами. Многие особенности и методы внутреннего аудита западной школы, если так можно сказать, выглядят разумно.

Вебинар по Внутреннему Финансовому Контролю