СТОИМОСТНОЙ ПОДХОД К РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Подведение итогов полугодия Суть реструктуризации заключается в том, чтобы правильно выделить и развить конкурентное преимущество компании, то есть ее способность производить продукт или услугу лучше других и удерживать свою рыночную позицию. Конкурентное преимущество необходимо развивать как во внешнем окружении компании на рынке , так и внутри нее. Для определения рыночных преимуществ используются классические методы анализа рынка: Основным принципом реструктуризации внутренней среды компании является обеспечение прозрачности бизнеса. При этом нужно исходить из принципа максимального упрощения существующих процессов и исключения тех функций, которые можно приобретать на стороне без ущерба для дела. Главной целью реструктуризации было повышение прозрачности бизнеса и увеличение контроля над ним. Вопросы привлечения более дешевых денег, увеличения маржи за счет новых продуктов, повышения эффективности поставок, по сути, являлись второстепенными. Справка — управляющая компания, ориентированная на финансирование и поддержку вновь создаваемых и устойчиво развивающихся российских компаний — потенциальных лидеров рынка. На сегодняшний день инвестировала порядка млн долл. Этапы реструктуризации Этап 1.

Анализ реструктуризации промышленных предприятий в России

Реструктуризация предприятия на основе оценки рыночной стоимости. Понятие реструктуризации предприятия, слияние, присоединение, разделение и выделение. Внутренние и внешние факторы развития бизнеса, операционная, инвестиционная и финансовая стратегии предприятия. Стоимость как критерий эффективности проводимых преобразований.

Российский бизнес в настоящее время сталкивается с множеством В нашей стране накоплен богатый опыт реструктуризации предприятий.

Смещение понятийных акцентов начинается уже с официально выпускаемых документов. В частности, в сборнике документов [1] реформирование представлено как изменение принципов действия предприятий, направленное на их реструктуризацию. Другие авторы, в частности, Тренев В. По мнению этих авторов, реформирование относится к стратегии и реорганизации предприятия, а реструктуризация - главным образом к изменению структуры предприятия и создаваемой им продукции [4].

Однако, можно с большой долей уверенности сказать, что реструктуризация - это далеко не единственное средство реформирования предприятия, а приведенная градация действий, соответствующих названным понятиям, не совсем корректна. Наиболее близки авторам настоящей статьи позиции относительно реформирования предприятий, изложенные Крыжановским В.

Инструменты Реструктуризации бизнеса Ведущий Семинара: Специалист в области Финансового Менеджмента, имеющий летний опыт работы в качестве регионального финансового менеджера в Российских подразделениях иностранных компаний и 7-летний опыт работы в качестве финансового директора в Российских компаниях крупного и среднего бизнеса. Преподаватель ведущих Бизнес-Школ г. Реструктуризация в условиях нестабильной экономики.

Эти публикации, как правило, либо описывают опыт работы реструктуризация нескольких десятков российских предприятий. приведение бизнес-системы в соответствие с ожиданиями собственников;.

Особенности реструктуризации предприятий в процедурах банкротства Главная цель реструктуризации предприятий-должников — поиск источников развития их бизнеса с помощью внешних факторов, основанных на реорганизации видов деятельности и структуры предприятия. Внешнее развитие предприятия основано на купле продаже активов, подразделений, слияниях и поглощениях, а также видах деятельности по сохранению корпоративного контроля.

Стратегическая цель — повышение стоимости акционерного капитала за счет изменения структуры активов; аккумуляция средств на главных направлениях развития бизнеса и сохранение корпоративного контроля. Возможность реструктурирования появляется тогда, когда между стоимостью, которой обладает компания в настоящее время, и потенциальной стоимостью, достижимой при ряде обстоятельств, существует стоимостной разрыв разница между текущей стоимостью предприятия и стоимостью предприятия после реструктуризации на текущую дату.

Что касается причин, вызывающих необходимость поиска источников внешних факторов развития предприятия, являются: Несостоятельность банкротство предприятия считается имеющей место после признания факта несостоятельности арбитражным судом или после официального объявления о ней предприятием-должником при его добровольной ликвидации. В рамках производства по делу о банкротстве органы управления предприятия — должника лишаются права принимать решения о: В соответствии с российским законодательством к предприятию-должнику могут применяться следующие процедуры: В рамках процедур наблюдения и финансового оздоровления возможности по реструктуризации акционерного капитала ограничены правом предприятия-должника осуществить увеличение своего уставного капитала путем размещения по закрытой подписке дополнительных обыкновенных акций за счет дополнительных вкладов своих учредителей участников и третьих лиц, в целях недопущения свободного обращения на вторичном рынке необеспеченных ценных бумаг неплатежеспособного предприятия.

Если дело дошло до процедуры внешнего управления, то соответствующий орган управления вправе лишь ходатайствовать перед кредиторами об увеличении уставного капитала должника — акционерного общества путем размещения дополнительных обыкновенных акций. Далее собрание кредиторов рассматривает это ходатайство и принимает решение о включении или не включении данной меры в план внешнего управления.

Если кредиторы согласились с дополнительной эмиссией акций должника, то размещение акций должно быть проведено по закрытой подписке в срок не более три месяца, а оплата акций может быть осуществлена исключительно денежными средствами. Очевидно, что в конкурсном производстве и речи быть не может о дополнительной эмиссии, так как все ранее эмитированные акции по завершении указанной процедуры аннулируются.

Существуют три меры, предусматривающие возможность проведения реструктуризации имущественного комплекса должника, применяющиеся во всех процедурах банкротства:

Реструктуризация как способ обеспечения устойчивости развития

Стратегии реструктуризации компаний в условиях глобализации мирохозяйственных связей. Концептуальные подходы к реструктуризации компаний. Этапы формирования стратегий реструктуризации предприятий. Особенности стратегий реструктуризации международных компаний.

Сегодня среди российских бизнеса: мировой опыт и практика.

Рекомендован подход к построению интегрального показателя эффективности Ключевые слова: Ключевым ее направлением является реструктуризация, содержанию и формам которой посвящены многочисленные публикации, отчеты и диссертации 1, 3, 6, 11, 12, 16, 17, Дискуссионным и наименее изученным аспектом теории и практики реструктуризации является проблема выбора критерия эффективности этого процесса. Она представляет собой необходимый элемент стратегии реструктуризации как на стадии ее разработки и технико-экономического обоснования, так и при подведении итогов и оценке результатов реализованного проекта.

Вопросы эффективности реструктуризации рассматриваются в работах целого ряда отечественных и зарубежных ученых 2, 6, 7, 8, При этом предлагаются многие критерии, показатели и их комбинации. Обобщение взглядов разных авторов, общие положения теории эффективности, накопленный зарубежный и отечественный опыт дают основание руководствоваться при решении рассматриваемой проблемы следующими исходными положениями.

Реструктуризация предприятия представляет собой комплексное изменение организации производства, управления и номенклатуры продукции в целях обеспечения эффективного распределения и использования ресурсов. Она включает многоаспектный и взаимоувязанный комплекс мероприятий, осуществляемых на базе современных подходов к управлению, в том числе методологии управления качеством, реинжиниринга бизнес-процессов, информационных технологий и систем.

Такой комплекс является конкретной формой реализации сформулированной Й. Шумпетером теории экономического развития, предполагающей необходимость перехода организации от одного равновесного состояния к другому по некоторой траектории. Основные направления реструктуризации представлены в табл. Таблица 1 Направления реструктуризации предприятия 2. Самым общим критерием эффективности реструктуризации является соответствие ее результатов эффекта поставленной цели, зависящей от вида реструктуризации оперативная или стратегическая, комплексная, частичная, профилактическая, антикризисная, восстановительная, адаптивная, инновационная.

Перевод"Группа операционной эффективности и реструктуризации бизнеса" на английский

Отечественный опыт реструктуризации бизнеса Пример 1. Число акционеров — Работы по реформированию этого одного из крупнейших в СНГ и Европе предприятий текстильной промышленности начались в г. К середине года комбинат оказался в банкротном состоянии, но в результате энергичных действий руководителей совместно с консультантами была разработана программа выхода из кризиса. Реализация первой части программы финансового оздоровления дала возможность достигнуть намеченной цели — за полгода выйти из зоны банкротства.

Предшествующий профессиональный опыт Мировой и российский опыт. Главная . виды реструктуризации бизнеса широко распространены как в.

В течение более пятнадцати лет российская экономика развивается в новых условиях. За этот период в основном были сформированы базовые рыночные основы, создающие экономические предпосылки для устойчивого развития и роста конкурентоспособности компаний в большинстве отраслей российской экономики. Тем не менее, несмотря на проведенные значительные преобразования, проблема реструктуризации российских компаний остается в числе наиболее сложных задач, что обусловлено рядом проблем, к которым относятся: Несмотря на популярность и распространенное употребление термина"реструктуризация компаний", строгий экономический смысл этой категории применительно к российским условиям остается во многом неясным Во многом несопоставимыми оказываются смысл и содержание процесса реструктуризации в развитых странах и России.

Как показывает российская практика, наиболее часто к процессу реструктуризации прибегают компании, которые испытывают серьезные системные проблемы. Поэтому реструктуризация - болезненный, но необходимый процесс, который позволяет предприятию восстановить эффективность и конкурентоспособность. Однако далеко не всегда реструктуризация проводится только проблемными компаниями. Все более широкое распространение приобретает реструктуризация в целях создания основ для дальнейшего развития компании, повышения ее рыночной стоимости и инвестиционной привлекательности Опыт проведения реструктуризации российскими компаниями и международный опыт свидетельствуют о том, что реструктуризация - это одна из сложнейших инвестиционных и управленческих задач.

Этот процесс, помимо изменений в структуре капитала или в производстве, должен учитывать множество ограничений и специфику той страны и компании, в которой он проводится В тоже же время существуют основные базовые общие принципы реструктуризации, которые необходимо учитывать при осуществлении этого процесса в России. Прежде всего, здесь следует отметить работы Ю.

Реструктуризация компаний

Ознакомить слушателей с видами реструктуризации, методологиями и инструментами стратегической реструктуризации, этапами разработки и реализации стратегической реструктуризации; Рассмотреть условия и области применения наиболее распространенных методологий стратегической реструктуризации: Высшее управленческое звено предприятия: Программа тренинга Программа тренинга включает следующие темы: Реструктуризация — инструмент качественного развития предприятия Реструктуризация предприятия; Типичные узкие места в деятельности предприятий; Виды реструктуризации; Стратегическая реструктуризация; Разработка программы стратегической реструктуризации Этапы разработки и реализации программы стратегической реструктуризации:

Российские предприятия не смогут выжить под давлением конкуренции и новых Реструктуризация на основе создания бизнес-единиц позволяет развивать навыки и опыт для быстрого реагирования на.

Процесс комплексного изменения методов функционирования называют реструктуризацией. Реструктуризация компаний — совокупность мероприятий по комплексному приведению условий функционирования компании в соответствие с изменяющимися условиями рынка и выработанной стратегией ее развития. Таким образом, приведенные термины близки по смыслу и различаются превалированием отдельных аспектов. Реструктуризация соотносится с предприятием как с бизнесом хозяйственным объектом , тогда как реформирование более традиционно связывается с предприятием как с хозяйствующим субъектом.

Реорганизация в свою очередь чаще всего понимается в более узком смысле слова: Реструктуризация компании осуществляется на основе так называемого бизнес-плана или его более традиционной разновидности — организационного проекта, представляющего собой модель развития структуры и функций компании в соответствии с поставленными задачами. Реструктуризация компании не является самоцелью или данью моде, она должна проводиться тогда, когда ее необходимость вызвана объективными обстоятельствами.

Реструктуризация

Целью исследования является разработка подхода реструктуризации бизнеса в контексте теории заинтересованных групп. Системный подход лежит в основе взаимодействия бизнеса с заинтересованными группами. Результатом реструктуризационных преобразований является долгосрочное развитие предприятия на основе взаимовыгодных отношений с заинтересованными группами в рамках продолжительного партнерства.

На сегодняшний день международная практика и опыт проведения реструктуризации в России свидетельствуют о том, что реструктуризация - это одна.

У нас обширный опыт представления и консультирования кредитных учреждений, кредиторов, должников и других лиц, участвующих в таких проектах, занимаясь анализом возможных рисков или решением вопросов, связанных с их последствиями. У нас есть опыт представления интересов различных лиц, участвующих в задолженности или акционерном капитале должника, включая его кредиторов, инвесторов и акционеров. Мы консультируем в отношении всех аспектов реструктуризации задолженности для достижения максимального результата для наших клиентов и минимизации их убытков, включая: Наш опыт реструктуризации включает ряд отраслей экономики России, включая: Если восстановление невозможно, мы консультируем банки и других кредиторов в отношении банкротства должника, где нашей целью является действительное и эффективное взыскание задолженности.

Наша команда имеет опыт консультирования клиентов с тем, чтобы максимизировать размер взыскания посредством процедуры банкротства, включая наблюдение, финансовое оздоровление, внешнее управление, конкурсное производство и мировое соглашение. Мы консультируем в отношении всех аспектов банкротства предприятий и физических лиц, включая:

4.5. Отечественный опыт реструктуризации бизнеса

Я, консультант по управлению и развитию бизнеса Цыганок Александр, собрал на своем сайте небольшую библиотеку статей на различные темы из области управления бизнесом. Я не отвечаю за качество материала и не рекомендую эти статьи к прочтению. Написаны они различного рода теоретиками, компиляторами зарубежных публикаций по менеджменту, давно морально устаревших. Если вы — собственник или руководитель коммерческого предприятия — и прямо сейчас ищете практические материалы по менеджменту для попытки самостоятельного применения у себя в компании — не стоит читать всякую лабуду в интернете.

Цена ошибки слишком высока, время теряется даром. Пригласите меня — профессионального консультанта по управлению!

этапы эволюции концепции реструктуризации в России и сформулированы особенности персонала, но опыт показал, что это часто бывает. Термины реструктуризацию и реинжиниринг бизнес-процессов.

На основании проведенного анализа делается вывод о возможности применения зарубежного опыта на российских предприятиях. Основной отраслью, применительно к которой рассматривается зарубежный опыт, является машиностроение. . , , . Интерес к зарубежному опыту проведения стратегии реструктуризации связан, прежде всего, с тем, что он позволяет выявить достоинства и недостатки различных подходов к её построению и адаптировать успешную практику к российским реалиям.

Так в зарубежной практике основным осуществляемым видом реструктуризации можно назвать реструктуризацию отношений собственности, которая возникла в результате проведения рыночных реформ в государствах Центральной и Восточной Европы. В данный период характерным для всех стран было сокращение производства, снижение занятости и жизненного уровня населения, повышение уровня безработицы и инфляции. Общей чертой реструктуризации отношений собственности в постсоциалистических государствах является снижение доли государственного сектора и поиск инвестора для обновления устаревших производств в сжатые сроки [1, с.

Реструктуризация предприятий