РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОСТАВЛЕНИЮ БИЗНЕС-ПЛАНА

В любом бизнесе важно планирование, понимание ситуации на рынке и рисков. В данной статье мы не будем рассматривать бизнес-план для инвестора или кредитора, таких публикаций множество. Более того, для каждого банка, организации или физического лица, инвестирующего средства, важны свои моменты в бизнес-плане. Могут быть и свои шаблоны для предоставления информации о проекте. Проясните данный вопрос перед тем, как начать составлять документ, - это может сэкономить Вам много времени. Независимо от цели использования документа, есть разделы бизнес-плана, которым действительно стоит уделить внимание.

Пример бизнес-плана компания Эксклюзив – производство офисной мебели. Автор неизвестен

Основное назначение и задача бизнес-плана: Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его необходимо рассматривать как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Специалисты компании также готовы оказать помощь в защите проектов перед инвесторами и кредиторами.

Общая схема стратегического бизнес-плана Производственный план ресурсов Главный календарный план производства MPS - Master planing.

Давайте на примере все того же детского развивающего центра составим -анализ. Возможности и угрозы в -анализе, как правило, больше отвечают за внешние стороны планируемого бизнеса. В процессе дальнейшего развития вашего проекта советую чаще прибегать к такому методу в независимости от того, следуете вы бизнес-плану или нет. Часто опытные руководители собирают высший менеджмент своей кампании и устраивают своеобразный мозговой штурм по анализу предприятия по вышеуказанной схеме.

Как правильно составить бизнес-план: В пункте 3 данной статьи разделы уже были подробно расписаны.

32. Календарный план проекта и его назначение.

Цель подраздела - свести воедино основные мероприятия по реализации проекта создания Вашего предприятия. Сводный календарный план-график реализации проекта может быть представлен в следующем виде Объем производственного раздела бизнес-плана для начинающих предпринимателей сильно различается для проектов разной отраслевой принадлежности для производственных предприятий он больше, а для сферы услуг и торговли меньше , но обычно не превышает 5 страниц. Для этих целей подойдут вышеприведенные формы представления данных о производственных мощностях и капитальных затратах, накладных расходах и сводном календарном графике реализации проекта.

Все таблицы должны быть составлены, по крайней мере, на первый год с помесячной разбивкой и снабжены пояснениями об источниках информации.

Структура. бизнес-плана/технико-экономического обоснования. проекта субъекта предпринимательства. Разделы: Общее описание проекта. Общее .

Эта часть бизнес-плана наиболее полно соответствует названию план и определяет следующие этапы действий: Устанавливает время ожидаемого финансирования. Определяет все маркетинговые действия с привязкой к реальному календарю. Представляет производственную программу и график поставок, обеспечивающий требуемый объем продаж. Именно календарный план поможет вам обеспечить систематический контроль за деятельностью предприятия.

Он имеет решающее значение для вашей компании. Особое место в рамках календарного плана занимает производственный план. В этом разделе должны быть описаны все производственные или другие рабочие процессы, имеющие место на вашей фирме. Здесь вы должны рассмотреть все вопросы, связанные с помещениями, которые фирма занимает, их расположением, оборудованием, персоналом. Кроме того, в этом разделе должно быть уделено внимание планируемому привлечению субподрядчиков. Кроме производственного плана, календарный план должен включать и организационный план.

Выделение организационного плана в отдельный раздел необходимо только при создании новых организаций. Организационный план должен ответить на следующие вопросы:

Бизнес-план создания салона-парикмахерской"Комильфо" в г. Невеле

Определение источников финансирования Бизнес-план 6. Смета затрат до получения первых поступлений от реализации Бизнес-план 6. Рабочий график первого этапа реализации проекта Бизнес-план 6. План движения денежных средств Бизнес-план 6. Важнейшие принципы экономического управления Бизнес-план 6.

Разделы бизнес-плана «окружение и нормативная информация», «риски проекта и страхование», «календарный план реализации проекта».

В результате применения этих инструментов изменяется поведение сотрудников, повышается эффективность их работы, улучшается структура коллектива. Этапы выработки кадровой политики: Определение стратегических целей организации; - разработка общих принципов кадровой политики, определение ключевых моментов и приоритетов; - официальное утверждение кадровой политики организации; - этап пропагандирования. Создание и поддержка системы продвижения кадровой информации.

Информирование коллектива о разработанной кадровой политике и сбор мнений; - оценка финансовых ресурсов на осуществление выбранного типа стратегии — формулирование принципов распределения средств, обеспечение эффективной системы стимулирования труда; - разработка плана оперативных мероприятий: Определение значимости мероприятий; - реализация кадровых мероприятий: В бизнес-плане необходимо компактно представить информацию о потребности в кадрах по профессиям, содержание квалификационных требований, а также форму привлечения к труду постоянная работа, совместительство, надомная работа и т.

Кроме того, нужно отразить наличие квалифицированной и неквалифицированной рабочей силы по месту нахождения организации, виды специальной подготовки и особые условия, требующиеся для работников, а также соотношение между числом основных и вспомогательных рабочих организации.

Рецепт от . Как правильно составить бизнес план

Документальная составляющая календарного графика Сущность календарного плана В результате создания календарного плана получается полное проектное расписание, учитывающее длительность работ и ресурсную базу, необходимую для выполнения проекта. Календарное планирование, в целом, включает несколько основных стадий, среди которых: После перехода проекта на стадию практической реализации — исполнения запланированных действий — по календарному плану-графику отслеживается ход выполнения работ, и вносятся корректирующие изменения.

Планирование состава работ предполагает назначение ответственных исполнителей за задачи и сроки. Задачи как статическая категория с их последовательностью переводятся в динамическую категорию состояния работ, которые приводят к результату проекта. Соответственно, момент начала действия для задач не столь существенен, как срок окончания.

Есть разделы бизнес-плана, которым стоит уделить особое внимание. Они будут Организационный (календарный) план. Важная.

При бизнес-планировании выделяют следующие технологические процессы этапы: Сбор и анализ предварительной информации. Подготовка технического задания и календарного плана на разработку бизнес-плана. Сбор детальной информации по всем разделам бизнес-плана. Анализ, обработка информации, подготовка разделов бизнес-плана. Контроль содержания разделов и безошибочности финансовых расчетов. Подготовка нескольких вариантов бизнес-плана в зависимости от целевой аудитории. Печать, прошивка копий бизнес-плана.

Заказчиком бизнес-плана являются юридические и физические лица, осуществляющие предпринимательскую и инвестиционную деятельность, условия и результаты которой анализируются и прогнозируются в бизнес-плане. Разработчиками бизнес-плана выступают фирмы, специализирующиеся в области маркетинговой деятельности, проектирования, авторские коллективы, отдельные авторы. При необходимости привлекаются консалтинговые фирмы и эксперты.

Календарный план

Что касается затрат, то в"Плане прибылей и убытков" отражаются затраты, понесенные за период, в"Плане движения денежных средств" - фактическая оплата этих затрат. В"Плане прибылей и убытков" отражается амортизация активов, поскольку это расход, но так как амортизация не представляет собой денежное обязательство, она не включается в"План движения денежных средств".

И наоборот, погашение кредита не является расходом и поэтому не включается"Плане прибылей и убытков". Однако, оно представляет собой денежное обязательство и влияет на денежные потоки. Приобретение оборудования, недвижимости, то есть инвестиционные затраты, влияя на денежные потоки, на прямую не оказывают влияния на прибыль, находя отражение в"Плане прибылей и убытков" через амортизационные отчисления.

ГЛАВА 22 МЕНЕДЖМЕНТ И БИЗНЕС-ПЛАН РЕДАКЦИИ ЦЕЛИ. Подготовка технического задания и календарного плана на разработку бизнес-плана.

Обычно финансовый раздел представлен тремя основными документами: В дополнение к этому прилагаются расчеты основных показателей платежеспособности и ликвидности, а также прогнозируемые показатели эффективности проекта. Инвесторов будет также интересовать способность предприятия погашать ссуду обеспечение активами, их реальная стоимость. Желательно, чтобы представленные финансовые документы были заверены авторитетной аудиторской компанией.

Следует подробным образом описать потребность в финансовых ресурсах, предполагаемые источники и схемы финансирования, ответственность авторов проекта и систему гарантии. Особое значение следует уделить описанию текущего и прогнозируемого состояния окружающей экономической среды инфляции, условий проведения платежей, налогового климата и т. В этом разделе необходимо убедительно показать, что авторы проекта проделали большую аналитическую работу для формирования финансовых прогнозов и анализа финансовых результатов.

Должны быть отражены трудно прогнозируемые факторы, их альтернативные значения для различных вариантов развития событий. Предпочтительно представить результаты анализа чувствительности проекта, проведенного с использованием компьютера. Это является очень сильным средством убеждения. Приложения В приложения включаются документы, которые могут служить подтверждением или более подробным объяснением сведений, представленных в бизнес-плане.

5.6. Календарный план

Необходимо указать, идет ли речь об организации нового направления бизнеса или о развитии существующего; 3. Описание деятельности индивидуального предпринимателя, малого и среднего предприятия. Данный раздел должен содержать основную информацию о текущей деятельности индивидуального предпринимателя, малого и среднего предприятия и о деятельности, планируемой на перспективу: Описание товаров работ, услуг.

В комплект материалов по бизнес-плану вошли: . Сводный календарный план-график реализации проекта представлен в таблице: Сводный.

Главная Свой бизнес Как грамотно составить бизнес-план продуктового магазина В нынешнее время открытие собственного продуктового магазина является едва ли не самой популярной формой малого бизнеса. Это легко объясняется тем, что такой бизнес характеризуется не самым большим вложением средств, а также хорошей отдачей в виде прибыли. Однако далеко не у каждого предпринимателя подобный вид ведения бизнеса является успешным, и первой причиной неудачи предпринимателей является неверная форма организации подобного дела.

Именно для конкретизации ведения дела необходима разработка бизнес-плана. Составить его несложно самостоятельно, для этого нужно понимать специфику бизнеса, а также учесть все затраты на него и рассчитать примерную прибыль. В бизнес-плане также нужно отразить все стороны — финансовые, производственные, поставить временные рамки и многое другое.

Организационно-правовая форма Организационно-правовой формой коммерческого предприятия подобного типа является индивидуальное предпринимательство. Это основывается на том, что самыми частыми клиентами вашего бизнеса будут обычные физические лица, и такая форма ведения бизнеса сможет позволить предпринимателю снизить налоговые издержки, значительно упростить бухгалтерские подсчеты и само ведение дела в целом. Здесь уровень успешности ведения дела при такой форме можно оценить весьма высоко, потому что несмотря на огромное количество подобных магазинов с продуктами в совокупности, хорошо подобранное местоположение вкупе с профессиональным маркетингом могут в итоге позволить давать отпор своим конкурентам, а также получать стабильный неплохой доход.

Нужно планировать такое ведение бизнеса, при котором ваш торговый объект будет занят исключительно продажей товаров для конечного потребителя.

Удобный план проекта в Microsoft Excel