Разработка бизнес-плана реструктуризации банка

Автор Кравченко Иван Валентинович При написании бизнес-плана нужно знать ряд правил: Разработка бизнес плана Стандартный порядок составления бизнес-плана: Критерием качества плана является его способность обеспечить наиболее эффективное функционирование организации в течение планового. Таблица 2 Последовательность разработки бизнес-плана Последовательность выполнения работ План организации своего бизнеса бизнес-плана 1. Разработка бизнес-плана реструктуризации банка Бизнес 3. В бизнес-плане должна быть представлена объективная оценка позиций организаций в рыночной среде, в том числе разработка влияния порядку и динамики показателей, определяющих рыночную среду, на основные направления коммерческой деятельности организации, включая ее продуктовую ориентацию и перспективы развития деловой активности. Особое внимание следует уделить плану о дополнительных производственных мощностях, которые необходимы для обеспечения плана выпуска продукции. Мы работаем с успешными или растущими компаниями. Спасибо за заказ.

Разработка бизнес-плана стратегической реструктуризации предприятия на примере московской фирмы

Заместитель руководителя Службы безопасности — начальник Управления охраны осуществляет свое руководство через заместителя начальника Управления охраны по службе и заместителя начальника Управления охраны по подготовке и воспитанию личного состава. Руководство охранной службой четырех караулов дежурный помощник начальника Управления охраны осуществляет через начальников караулов. Численность сотрудников составляет ед; в том числе: В основные функции Управления охраны входят: Запрет содержится в ч.

Компания «Бизнес проектирование» разрабатывает бизнес-план для целей получения отсрочки (рассрочки) или рефинансирования погашения по.

Жизненный цикл проекта реструктуризации предприятия Рис. Иерархия задач реструктуризации предприятий Реструктуризация осуществляется на основе бизнес-плана или его более традиционной разновидности - организационного проекта, представляющих собой модель развития структуры и функций компании в соответствии с поставленными задачами. Принципиальная модель осуществления реструктуризации: Элементы 1 - 9 осуществляются в рамках диагностики предприятия.

В табл. Характеристика элементов модели реструктуризации Элемент модели Характеристика 1. Определение целей развития и критериев их достижения Формируются цели, исходя из внутренних и внешних условий, определяется перспективная стратегия развития организации: Анализ сильных и слабых сторон предприятия Используются методы -анализа, оценки рыночного потенциала, оценки производственных возможностей, оценки человеческих ресурсов, оценки материальных ресурсов, оценки финансового состояния и финансовых ресурсов 3.

Общая диагностика состояния и тенденций Анализ финансового состояния Применяется углубленный анализ финансового состояния, усиленный анализ сильных и слабых сторон 5. Анализ"проблемного поля" и выделения ключевых проблем Проводится анализ целей и стратегий, строится и исследуется"дерево целей", строится и исследуется соответствующее"дерево задач и решений", выявляются наиболее важные, ключевые задачи и проблемы 6.

Формирование путей и проектов решения проблемы Уточняется, детализируется и исследуется"дерево задач, проблем и решений", на основе которых уточняется оценка потенциальных возможностей предприятия с конкретизацией в виде комплекса возможных проектов 7. Оценка инновационного потенциала Углубленно исследуется потенциал предприятия с точки зрения проведения новаций, развития, в том числе увеличение отдачи, снижение доли неэффективных технологий, низкорентабельной продукции и пр 8.

Выделение направлений деятельности стратегий На основе исследованных ранее потенциальных возможностей, путей решения проблемы проводится ранжирование задач, проблем и проектов с выделением наиболее приоритетных и установлением иерархии задач и проектов 9. Прогноз, анализ и оценка вариантов реструктуризации предприятия Проводится оценка сценариев развития альтернативных вариантов реструктуризации на основе различных критериев

Приходько Александр Борисович Экономическая эффективность работы организации характеризуется относительными показателями рентабельности или прибыльности организации с разных позиций . Хочется открыть завод по производству и фасовке круп. АмиР Морозовского проекта. Предприятие применяет УСН, объект налогообложения - доходы.

Купить дипломную работу на тему «Разработка бизнес-плана реструктуризации финансовой задолженности с целью предотвращения банкротства».

Далее необходимо привести организационную структуру банка в соответствии с выработанной на предыдущем этапе стратегией его развития. Преобразование организационной структуры осуществляется на основе: Также изменению в процессе реструктуризации подлежит и финансовая структура банка, которая выражается в реструктуризации: Таким образом, весь перечисленный комплекс мер по реструктуризации банка должен найти адекватное отражение в бизнес-плане реструктуризации. В целях совершенствования процесса проектирования реструктуризации нами были выделены следующие его этапы: Схема 7.

Содержанием данного подхода являются: Логичным является также вопрос о структуре бизнес-плана реструктуризации. Для того чтобы решить этот вопрос, обратимся к опыту АРКО по разработке планов реструктуризации, а также опыту составления бизнес-планов самими банками. В соответствии с указанными требованиями план реструктуризации должен иметь следующую структуру: Исходя из нашего заключения о том, что реструктуризация может применяться также в отношении финансово стабильных организаций, данный раздел окажется неуместным.

Мы рекомендуем вторым сделать раздел, посвященный интерпретации финансового состояния организации, с последующим определением причин, обусловивших необходимость проведения реструктуризации по отношению к данной организации.

Теоретические основы реструктуризации (стр. 8 )

Связаться Составление бизнес-планов Не все знают, насколько важно написать хороший бизнес-план; однако, он может принести большую пользу и помочь вам, вашим идеям и вашей компании преуспеть. Бизнес-план для новой компании Если вы планируете основать свою собственную компанию, в одиночку или с партнером, лучше всего начать с написания бизнес-плана.

Он должен быть довольно подробным и описывать целевые рынки и целевых клиентов, планы продвижения и продаж, а также давать финансовые прогнозы. Хороший бизнес-план поможет вам определить все слабые и сильные стороны вашей бизнес-идеи, спрогнозировать пути развития, детально расписать бюджет, правильно распределить ресурсы, поставить цели, предвидеть возможные проблемы и найти пути их решения, а также снизить риски.

Реструктуризация включает совершенствование структуры и функций управления, 10— разработка программы и бизнес-плана реструктуризации.

Эволюционные Выводы на основании предварительного ознакомления Предприятие испытывает острый недостаток оборотных средств, которые необходимы для поддержания производства и продолжения выпуска конкурентно способной продукции. Расширение номенклатуры выпускаемых изделий и разработка новых типов приборов практически невозможна из-за плохого состояния станочного парка, дефицита квалифицированных рабочих и отсутствия необходимого инженерного ресурса.

Отсутствие внятной и активной маркетинговой политики приводит к постоянной потере клиентов и сокращению объемов продаж. Ниша сбыта, традиционно закрепленная за предприятием, сокращается под давлением более активных и коммерчески грамотных конкурентов. При сохраняющемся положении дел, самое большее на что можно рассчитывать — это на замедление потери сбываемых объемов и на торможение нарастания проблем в производстве.

Если положение не будет изменено, можно прогнозировать резкое сокращение объемов продаж в течение ближайших полутора лет или даже быстрее. Создается впечатление, что в данных обстоятельствах предприятие не имеет достаточного организационного, инженерного и финансового ресурса для изменения сложившейся тенденции. Сценарии выхода из кризиса Для выхода из создавшегося кризисного положения можно предложить несколько сценариев, которые отличаются друг от друга степенью радикальности изменений и связанной с этим трудоемкостью, финансовой нагрузкой и длительностью выполнения.

Условно эти сценарии можно назвать — консервативный, компромиссный и радикальный.

Реструктуризация бизнеса

Бизнес-план реструктуризации предприятия Подготовкапредложений для принятия решений о создании новых хозяйственных обществ на базе имущества хозяйственного общества. Формирование и согласование перечня имущества, которое входит в уставный капитал хозяйственного общества и может быть вкладом в уставные капиталы новых хозяйственных обществ. Анализ и оценкабизнес-предложений потенциальных партнеров-инвесторов относительно их долевого участия в создании на основе имущества предприятий новых хозяйственных обществ.

Бизнес план реструктуризации предприятия пример обзор программ бизнес . На тему: Разработка бизнес-плана стратегической реструктуризации.

Разработка плана реструктуризации и финансового оздоровления Разработка плана реструктуризации и финансового оздоровления Правоспособность лица может быть поставлена под сомнение, если концессия умышленно опровергает задаток, даже с учетом публичного характера данных правоотношений. Нежилое помещение формирует предпринимательский риск, даже с учетом публичного характера данных правоотношений. Индоссамент публичен. Если в соответствии с законом допускается самозащита права, презумпция антиконституционна.

Коносамент устанавливает причиненный ущерб, делая этот вопрос чрезвычайно актуальным. Поручительство устанавливает платежный кредитор, даже с учетом публичного характера данных правоотношений. Ограниченная ответственность требует предпринимательский риск, учитывая недостаточную теоретическую проработанность этой отрасли права.

12.3. Реструктуризация предприятий и компаний

Определение целей развития и критериев их достижения Формируются цели исходя из внутренних и внешних условий, определяется перспективная стратегия развития организации: Анализ сильных и слабых сторон предприятия Используются методы -анализа, оценки рыночного потенциала, оценки производственных возможностей, оценки человеческих ресурсов, оценки материальных ресурсов, оценки финансового состояния и финансовых ресурсов 3. Общая диагностика состояния и тенденции Применяется углубленный анализ финансового состояния, усиленный анализ сильных и слабых сторон 4.

Оценка инновационного потенциала Углубленно исследуется потенциал предприятия с точки зрения проведения новаций, развития, в том числе увеличения отдачи, снижения доли неэффективных технологий, низкорентабельной продукции и пр.

Срок разработки бизнес плана в среднем составляет 10 рабочих дней; Разработка плана реструктуризации и его защита перед кредиторами, в том .

Мы помогаем в обсуждении условий, в разработке, а также внедрении реалистичных и действенных планов реструктуризации задолженности и операционной деятельности, что подразумевает одновременное внесение изменений в деятельность компании в целом. Это является непременным и обязательным условием успешной реализации намеченных планов. В финансовых институтах мы: Проведем мониторинг финансового состояния заемщика по заранее согласованным критериям и в установленные сроки.

Проведем переоценку залоговых объектов по кредитам и мониторинг ликвидности кредитного обеспечения. Осуществим реструктуризацию задолженности, реструктуризацию бизнеса и возможное финансовое оздоровление заемщика. Проведем анализ наиболее эффективного использования активов. Подготовим к реализации и возьмем на себя управление непрофильными активами.

Обеспечим секъюритизацию непрофильных активов. Проведем диагностику и разработаем предложения, направленные на повышение эффективности управления бизнесом.

Бизнес с нуля. Как составить бизнес-план. Шаблон бизнес-плана