Моделирование бизнеса и -технологии

Методологии моделирования бизнес-процессов Создание модели бизнес-процесса должно выполняться с использованием специально разработанных для этого средств моделирования. Существуют несколько методологийописания или моделирования бизнес-процессов. К сожалению, кроме несомненных достоинств — простоты и очевидности — эта методология является недостаточно наглядной и удобной для определения эффективности реализации бизнес-процесса. Поэтому был разработан ряд более эффективных методологий, наиболее распространенными из которых являются следующие: Эта методология основана на классической и весьма успешной методологии структурного проектирования программного обеспечения и информационных систем. Так как в разработке прикладных программ и информационных систем приходится постоянно иметь дело с различными информационными процессами, то неудивительно, что разработанные для этого методологии оказались вполне применимыми и для моделирования бизнес-процессов. Это наиболее глубоко проработанная и наиболее обширная методология, которая позволяет описывать не только бизнес-процессы, но и функциональные блоки например, маркетинг или финансы , различные объекты на предприятии и действия над ними например, весь комплекс процессов обработки и выполнения заказа клиента , а также состояние и динамику развития бизнес-единиц предприятия и предприятия в целом. Опыт неудач первых лет развития этого направления показал, что успешный реинжиниринг не может быть осуществлен без твердой методологической основы. Приведенные выше методологии проведения реинжиниринга бизнес-процессов, разработаны ведущими консалтинговыми фирмами мира.

Ваш -адрес н.

- система моделирования бизнес-процессов Мировой лидер в области -технологии предлагает мощное средство системного анализа деловой и производственной активности, позволяющее отслеживать соответствие структуры бизнеса, документооборота, финансовых потоков жестким и динамичным требованиям современной экономики. Система поможет повысить конкурентоспособность, оптимизировать процессы управления. - это незаменимый инструмент менеджеров и бизнес-аналитиков, а начиная с версии 1. обладает интуитивно-понятным графическим интерфейсом, помогает быстро создавать и анализировать модели с целью оптимизации деловых и производственных процессов.

Применение универсального графического языка бизнес-моделирования 0 обеспечивает логическую целостность и полноту описания, необходимую для достижения точных и непротиворечивых результатов.

в наглядной форме моделировать предметную область,; анализировать эту модель на Современные CASE-средства и информационные технологии Функциональные модели бизнес-процессов (Business Process IDEF0).

- ведущий инструмент для моделирования бизнес-процессов. Позволяет оптимизировать деятельность организации и проверить ее на соответствие стандартам , спроектировать оргструктуру, снизить издержки, исключить ненужные операции и повысить эффективность. Являясь стандартом де-факто, поддерживает сразу три нотации моделирования: - лидер среди средств моделирования баз данных и хранилищ данных. Позволяет проектировать, документировать и сопровождать базы данных различных типов.

Поддерживая прямое и обратное проектирование для 20 типов СУБД, повышает качество разрабатываемой БД, производительность труда и скорость разработки. Журнал"КомпьютерПресс" по итогам года признал лучшим средством проектирования данных. - инструмент для проверки структуры баз данных и создаваемых в моделей, позволяющий выявлять недочеты и ошибки проектирования. Подробная информация о продукте - визуальный инструмент моделирования и проектирования, который позволяет пользователям четко документировать эти различные представления системы и доводить их до сведения заинтересованных лиц.

Подробная информация о продукте - новое средство проектирования и разработки, которое поможет архитекторам более эффективно определять и поддерживать все аспекты архитектурных решений при разработке программного обеспечения. Позволяет команде разработчиков полностью провести проект, начиная от анализа бизнес-процессов через моделирование к генерации кода и получению прототипа, а в дальнейшем и окончательного продукта.

Организация и реорганизация бизнес-процессов как подготовительный этап внедрения управленческой информационной системы Задачи реинжиниринга информационно-управляющих систем Предприятие представляет собой сложную систему, изменяющуюся во времени. Формальным способом визуализации какой-либо системы является построение моделей.

С начала х годов большое развитие получает теория М. Необходимость реинжиниринга связывается с высокой динамичностью современного производства.

нием бизнес-процессов, их анализом, определением взаимосвязи Выбор CASE средств для анализа и моделирования процессов зависит от многих.

Методология и инструментальные средства для проведения реинжиниринга Бородин А. Опыт неудач первых лет развития этого направления показал, что успешный реинжиниринг не может быть осуществлен без твердой методологической основы. Сегодня предлагается несколько методологий проведения реинжиниринга — , разработанных ведущими консалтинговыми фирмами мира. Учитывая важность проблем методологии, автор в своем исследовании рассматривает существующие методологии реинжиниринга.

Исторически большинство консалтинговых фирм основывали свои подходы к реинжинирингу, исходя из -технологии разработки информационных систем. Хармон, рассматривая методологии этих фирм в своем обзоре, отмечает их ориентацию на профессионалов в области ИТ и направленность на разработку поддерживающих информационных систем. Однако в проведенииреинжиниринга участвуют специалисты двух типов — профессионалы в областиреконструируемого бизнеса и разработчики информационных систем.

Опыт реинжинирингапоказывает, что по-настоящему успешное и новаторское внедрение информационныхтехнологий является уникальным творческим процессом: В то жевремя, создание высококачественных информационных систем требует участияпрофессионалов в области ИТ. Возникает проблема поиска общего языка, котораястоит на пути интеграции современных технологий моделирования и разработкисложных систем: Именно эта тенденция и наблюдается сейчасв развитии методологий и инструментальных средств .

Объектно-ориентированное моделирование признано сегоднябазовой методологией . Традиционно, создавая информационные системыкомпаний, разработчики отталкивались от данных.

Курсы обучения - -средства (моделирование)

Практически каждая фирма, работающая на рынке информационных технологий, заявляет о предоставлении ею неких консалтинговых услуг. Что же следует понимать под консалтингом на самом деле? Какие требования предъявляются к консалтинговым структурам? Постараемся ответить на эти вопросы. Консалтинг - это деятельность специалиста или целой фирмы, занимающихся стратегическим планированием проекта, анализом и формализацией требований к информационной системе, созданием системного проекта, иногда - проектированием приложений.

Часть 1. Моделирование процессов и CASE-средства. Наталия Елманова. Вместо введения. Коротко о процессном подходе. Практическое применение моделирования бизнес-процессов. Процессный подход и CASE-технологии.

Учебное пособие предназначено для студентов обучающихся по магистерской программе -"Информационные технологии в проектировании ЭС", а также для студентов специальности"Управление качеством" при изучении дисциплины"Информационные технологии в управлении качеством и защита информации", выполнении курсового и дипломного проектирования по другим дисциплинам.

Пособие также может быть использовано специалистами в области разработки и применения средств автоматизации проектирования, информационных систем поддержки жизненного цикла промышленных продуктов, информационных технологий представления и обработки знаний. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра.

Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Смагин Кафедра информационных технологий Ульяновского государственного университета Похилько, А. Пример создания диаграммы Пример создания диаграммы узлов Примеры создания диаграммы потока работ

Методология и инструментальные средства для проведения реинжиниринга

Так оно и есть. Они и создавались первоначально как специализированные методы решения специализированных задач. Нас они интересуют в первую очередь как средства анализа бизнес процессов. В проектировании АИС выделяют обычно два направления:

Целью освоения дисциплины «Методологии и технологии реинжиниринга и моделирования бизнес-процессов и CASE-технологии. Сущность.

Методы и средства структурного системного нализа и проектирования Глава 1. Понятие структурного анализа Глава 2. Диаграммы потоков данных Глава 3. Словарь данных Глава 4. Методы задания спецификаций процессов Глава 5. Диаграммы"сущность-связь" Глава 7.

Методологии моделирования бизнес-процессов

Смагин; Кафедра экономико-математических методов и информационных технологий Ульяновского государственного университета Утверждено редакционно-издательским советом в качестве учебного пособия П 64 Похилько, А. Моделирование процессов и данных с использованием технологий: Пособие также может быть использовано специалистами в области разработки и применения средств автоматизации проектирования, информационных систем поддержки жизненного цикла промышленных продуктов, информационных технологий представления и обработки знаний.

Схожий смысл и предназначение имеет методология , созданная в начале х годов и принятая в году в качестве национального стандарта Великобритании для разработки информационных систем. Используемая в рассматриваемых программах методология 0 является федеральным стандартом США и рекомендована к использованию Госстандартом РФ в целях поддержки в частности процедуры сертификации производственной деятельности на соответствие стандартам по созданию систем управления качеством.

В целом же, в силу универсальности используемого подхода, суть которого состоит в информационно-логическом взгляде на построение модели структурированного описания производственной деятельности, материал пособия может быть полезен как студентам, так и специалистам различных специальностей и профилей работы [7].

моделировать бизнес-процессы, базы данных, компоненты программного обеспечения, деятельность и структуру организаций. CASE-технологии.

Внедрение процессного управления невозможно без использования инструментальных систем моделирования и управления бизнес-процессов. Поэтому выбор оптимальной инструментальной системы является актуальным для менеджмента. Исходя из этого, выбор инструментальной среды предусматривает следующие задачи: Ведущим инструментов в сфере программирования является базирующееся на реализации версии 1.

Моделирование проводится по принципу уровневых спусков: применяет методологию синтеза объектно-ориентированного анализа и проектирования. В основном применяется для разработки информационных систем, к достоинства данной системы можно отнести легкость в описании и наглядности моделей, а к недостаткам — отсутствие возможности проведения подробного анализа процессов. Пакет ВР основан на методологии и предназначен для анализа, документирования и преобразования сложных бизнес-процессов.

Методология применяется в случаях формирования новых бизнес-процессов для введения ограничений к бизнес-процессам, а затем при разработке бизнес-процессов [6]. содержит собственный генератор отчётов, имеет обширный комплект средств документирования моделей, проектов [3]. Данный пакет поддерживает широкий спектр СУБД самых различных классов и благодаря этому пользуется большой популярностью для моделирования процессов.

Моделирование бизнес-процессов: методы и инструменты