Бизнес тренинги и семинары для руководителей

Карен Рихтер Доктор философии. Проекты по Европейскому Фонду Образования в России, Украине и Средней Азии - они каждый раз точно попадали в специфику данной страны, и как руководитель проекта я всегда достигала целей в рамках бюджета и поставленных сроков. Курсы для начинающих предпринимателей в Германии - я в родном городе могу каждый день наблюдать их развитие. Программы для -директоров, которым необходимо усвоить новую роль — партнёра бизнеса и определиться со своим стратегическим вкладом. Всеми интеллектуальными вызовами, которые были поставлены в виде сложных комплексных задач на уровне Топ-менеджмента. Стратегические сессии, которые помогли компаниям определиться со своим будущим. Для руководителей среднего и высшего звена: Здесь больше одного ответа, и я постараюсь их изложить коротко. Начну с основных аксиом, которые я для себя сформулировала в течение многолетней практики как тренера и консультанта в разных сферах и отраслях.

Сёмин Дмитрий

Они этого не оценят, прокачай навык спокойствия. Прими участие в супер-конференции на льготных условиях! Опечатка на сайте Сообщите администратору Авторские кейсы для тренингов.

Консультирует индивидуально и работает с сообществами в семейном и бизнес Бизнес-тренер, руководитель проекта по внедрению услуги « Обучение как Управляющий компанией Тренинг-Бутик, лидер темы Технологии . Проводит обучающие программы для ТОП менеджеров в США , Канаде.

Жесткий или мягкий менеджмент? Не слушайте, люди, чужих сказок. Любите свою сказку, сказку своей жизни. Жизнь каждого из нас есть сказка, только один раз рассказанная в мире. О жестком менеджменте говорят на конференциях и в профессиональных сообществах. В реальных бизнесах формулируются стратегические цели и ставятся тактические задачи управления персоналом на основе жестких регламентов. Вводятся штрафные санкции за опоздания, начиная с секундных задержек и за нарушения правил внутреннего распорядка и дресс-кода.

Разрабатываются и внедряются корпоративные стандарты по тайм-менеджменту и регламенты внутренних коммуникаций. Лидеры компаний становятся строгими и формально-отстраненными, активно практикуют недоверие персоналу и детализированный текущий контроль. Хорошо это или плохо?

Групповая открытая программа проводится в формате интенсивного обучения, с возможностью проведения отдельных модулей на выезде. Подробнее об обучении в открытой группе Одно из самых интересных предложений — совмещение обучения и отдыха на выездном интенсиве в Юрмале летом. За 6 насыщенных учебой и практикой дней группа получит все основы коучингового подхода в бизнесе и управлении.

Программа будет проходить в одном из лучших СПА-отелей на центральной улице Юрмалы, в 2 минутах от моря. Подробнее о летнем интенсиве Групповая корпоративная программа обучения коучингу проходит в формате интенсивного или длительного обучения.

Ведь для продуктивной работы важно все: и умение сплотить коллектив, и умение ставить четкие Лидерство. Тренинг для топ руководителей Свою карьеру эти люди начинали с нуля и достигли отличных результатов. Они – и опытные психологи, и умелые менеджеры, и преуспевающие начальники.

Управление разработкой Мир сегодня не похож ни на одну из других отраслей — над кодом приложений, игр, корпоративных решений, сервисов работают увлечённые, грамотные ребята. Программисты и инженеры, дизайнеры и тестировщики, системные администраторы и новомодные превращают идеи в программное обеспечение, которым пользуются миллионы людей. Они вдохновенно пишут код, разрабатывают алгоритмы, готовят макеты и соединяют это в работоспособные полезные механизмы. Мы, пользователи Хабра, часто говорим о разработке, администрировании, новых технологиях и языках программирования, зарубаемся в жарких спорах о преимуществах одного стека над другим, но забываем о важном звене в любой -компании — менеджерах проектов и продуктов.

А между тем не факт, что завтра именно вам не предложат отойти от дел программерских и стать менеджером. Менеджер в айти, бэклог его ити… Мы внедряем свою -систему и поэтому имеем не только опыт развития своих собственных менеджеров это, в основном, гибриды с програмистами — ближе к тимлидам в , но и встречаемся с чужими менеджерами ИТ-проектов и не ИТ тоже, но это другая история. Увы, часто случается так, что в менеджеры ИТ-компаний попадают люди с неплохим экономическим, юридическим, управленческим образованием, но без знания технического бэкграунда.

Они могут стараться, применять психологические приёмы, посещать тренинги и проводить ультра длинные совещания, но получать не только нулевой результат, но и зарабатывать ненависть в компании.

Коучинг как инструмент развития: философия и практика

Радислав Гандапас Радислав Гандапас — самый известный, узнаваемый и титулованный бизнес-тренер России. Единственный в стране он трижды стал лучшим в профессии по результатам года, получил Книжную премию Рунета года. Основная сфера специализации Радислава — лидерство и ораторское искусство. Ему принадлежит авторство 9 книг и 14 фильмов по лидерству и ораторскому искусству. Каждый год Радислав проводит не менее тренингов и семинаров по всей стране, а также в республиках СНГ, странах Балтии.

Естественно, что при такой узнаваемости его постоянно приглашают на федеральные телеканалы и на страницы ведущих деловых изданий страны в качестве эксперта.

люди стояли у истоков самых известных бизнес-катастроф. . сходных с теми, которые допускали топ-менеджеры весьма «продвинутых» . нули меня на новые идеи; тщательное изучение смелой работы Брайана Куинна в чем причина ошибок многих ответственных руководителей; научные труды.

Ведет психолог, бизнес-консультант Дмитрий Сейнов. Вы можете узнать, какую роль, какое место вы занимаете в ней, жизнеспособна организация или нет, какие маркетинговые решения, проекты жизнеспособны в этой организации. Вы можете проработать на бизнес-расстановке межличностные конфликты, проблемы любого уровня, увидеть подводные течения, последствия того или иного решения, проблемы в коллективе текучка, протесты, безответственность, сбои в работе, срывы сроков, низкий КПД.

Проходит в режиме личных встреч с коучем. КОУЧИНГ помогает определиться с целями, найти способы их достижения, посмотреть на ситуацию с разных сторон, раскрыть свои внутренние ресурсы, раскрыть личностный потенциал и достичь своих целей. Тому, что в теории можно изучать годами, ваши сотрудники легко научатся за одно занятие. Тренинг строится по вашему запросу. Для тренинга подбираются специальные бизнес-игры, которые помогут достигнуть необходимого результата.

5 причин для топ-менеджеров отправиться на форум «КОМАНДА БИЗНЕС РАЗВИТИЕ»

Этих специалистов было решено вырастить из кадрового резерва. Для этого был запущен новый проект по управлению талантами. Что из этого получается, рассказывает Наталья Романчик, заместитель директора по управлению персоналом Наталья Романчик.

Но психологи уже начали вовлекать соб ственников и топ менеджеров в увле россий ские компании уже привыкли и даже осваивают его на практике, бизнес структуры, на работу с командами и руководителями, тогда как бизнес консалтинг интересуется только лидером. сит оттого, как лидер.

В оглавление Коучинг — одна из наиболее быстрорастущих отраслей управленческого консультирования. По данным Международной федерации коучей , сейчас в мире работает более 40 сертифицированных бизнес-коучей. Дневные ставки коучей в развитых странах могут колебаться от одной до 30 тысяч долларов. Еще двадцать лет назад работать с коучем для руководителя считалось экстравагантным, а десять лет назад — модным. Сегодня коучинг становится почти столь же распространенным среди высшего менеджмента, как работа с бизнес-консультантами, аудиторами, специалистами по подбору персонала.

Этот перевод хорошо передает основную суть коучинга — достижение заданных изменений в поведении человека. Фактически бизнес-коучинг можно описать как партнерство между коучем от английского и его подопечным, коучи ударение на последнем слоге, от английского , целью повышения его результативности, которое достигается за счет повышения мотивации, изменения профессионального поведения стиля и нахождения ответов на трудные вопросы. Существуют и другие определения этого метода.

На наш взгляд, наличие различных определений говорит прежде всего о комплексном характере коучинга, который трудно описать одной фразой. Перечислим наиболее важные особенности бизнес-коучинга: Коучинг состоит из серии диалогов между коучем и коучи; Коучинг предполагает предоставление обратной связи коучи о его сильных и слабых сторонах, стиле, достижениях и проблемах и т.

АТОМНЫЙ РЕАКТОР

Отзывы Только что закончила обучение по управлению командами от Галины Сартан. В голове встали на место сами понятия команда и руководитель. Четко ясны роли и зоны ответственности. Проработала свои бизнес-цели и задачи команды.

Презентация продукта, работа с возражениями, завершение сделки Опытные менеджеры часто умеют говорить с"улыбкой в голосе" и без кто работает не первый год и может похвастаться некоторыми достижениями. Но менеджеры по продажам — это не те люди, которые должны.

Снова и снова, мы убеждаемся в их профессиональном подходе направленном не только на презентацию темы тренинга. Мы ценим вдохновенное общение при подготовке тренингов, их проведение, а также результаты и рекомендации для последующих шагов, которые необходимо предпринять. В и мы сотрудничали с над подготовкой наших сотрудников на руководящих должностях, чтобы они быть готовым к роли оценщика в рамках запуска в нашей компании.

Мы высоко ценим работу госпожи Кинги Новотной и тренера Мартины Георгиевововй в подготовке тренингов. На первом этапе, они помогали нам обучать менеджеров"постановке целей" как для команды, так и для отдельных сотрудников. На последующем семинаре, тренер взяла на себя роль хозяина, помогая будущим оценщикам обсудить основные вопросы, ответить на индивидуальные вопросы и унифицировать различные мнения и подходы. На следующем тренинге, который был проведен непосредственно перед опросом для оценки , госпожа Георгиевова проработала с менеджерами не только подготовку и проведение оценочных интервью, но и обсудила возможные камни преткновения для оценщиков.

После проведения процесса оценки в компании, Кинга Новотна и Мартина Георгиевова помогли нам реализовать и проанализировать оценочный процесс с помощью вопросника как для оценщиков, а также для сотрудников, которых оценивали. Их советы, комментарии и опросы помогли нам подготовить изменения, которые впоследствии были осуществлены в нашей системе оценки.

Мы ценим комплексный подход и способность видеть вещи сначала и до конца, их усилия по оценке эффективности сотрудничества также достойны одобрения. Нас впечатлила способностью Болгарии готовить тренинги и ведущих тренеров, адаптироваться и ладить с различными группами участников. Мы согласны, что дополнительное время, потраченное консультантами из на встречи с сотрудниками различных уровней организации, принесло важные преимущества.

Ведущим тренерам удалось адаптировать теоретические модели для повседневной работы участников, используя примеры и упражнения основанные на реальных ситуациях Болгария впечатлила нас своей способностью оказывать помощь в реализации административных функций в организации и подготовке отчетности о деятельности, финансируемой в рамках программ ЕС".

Как избавить руководителя отдела продаж от ночных кошмаров

Обучение и образование Бизнес-образование в России: Первые программы, напоминавшие нынешние , появились в США еще в конце века, когда бурное развитие промышленности потребовало наличия на предприятиях специалистов, владеющих теорией управления. Тенденции и проблемы бизнес-образования: Во-первых, в отечественном бизнес-образовании очень востребованы краткосрочные программы, занятия в режиме - и модульные программы. Большинство потенциальных слушателей не готовы отрываться от бизнеса на год или больше, к тому же такой отрыв лишает обучающегося возможности сразу же применить новые знания на практике.

При модульном формате курс изучается блоками в удобное время.

Джефф Барнс, руководитель отдела глобального лидерства, Ник Петри работает старшим преподавателем кампуса Center директор программы по обучению топ-менеджеров, Harvard Law School . людей. Вопрос изменился с «Кто такие лидеры » на «Какие . обучение на практике.

На обучении наши сотрудники непросто узнали различные техники успешных переговоров и продаж, но и научились применять их на практике. Уже в первые недели после обучения значительно выросли многие показатели профессиональной эффективности сотрудников. Тренинг вел квалифицированный тренер — Дмитрий Михайлов. Хотим выразить благодарность от всего коллектива, за такое профессиональное и нужное обучение, а в основном за то, что наших сотрудников научили на практике как общаться с поставщиками, как заключать максимально выгодные сделки.

Дмитрий дал нашим сотрудникам в руки такие инструменты, которые действительно работают и проносят результаты. В руки нашего персонала попали такие техники и инструменты, которые позволяют с легкостью ставить и достигать цели. После обучения сотрудники, словно стали видеть совсем по-другому стратегию ведения бизнеса.

Теперь наш коллектив — это единая команда, которая знает, что нужно делать для достижения максимальных результатов.

КОУЧИНГ. РАЗРАБОТКА ТРЕНИНГОВ.

Но несгибаемый фокус на достижении цели подобен катку, который переезжает всё на своём пути. Направлять внимание на то, что необходимо сделать, — главная задача лидера. Талантливый руководитель способен направлять своё внимание в нужное русло и делать это в нужное время.

Один топ-менеджер сказал: «Такой более открытый стиль взаимодействий значительно ускоряет все процессы». Кроме того, люди стали более.

Эту часть можно назвать бонусной, так как здесь сосредоточена вся суть без лишней воды, да и сохранять три статьи, чтобы потом выискивать такую информацию — не слишком удобно. В общем, здесь всё то, что действительно есть смысл сохранить и использовать. Отсутствие улыбки в голосе Согласитесь, когда вам усталым голосом предлагают что-то купить, в вас тут же закрадывается ощущение, что этот товар уже много раз кому-то до вас безуспешно пытались продать.

Клиент чувствует в такой ситуации, что ему пытаются"втереть" что-то совершенно ему не нужное. И напротив, с людьми, чей голос излучает радость и доброжелательность, нам приятно иметь дело, им хочется довериться. Опытные менеджеры часто умеют говорить с"улыбкой в голосе" и без улыбки на лице, а достигается это практикой. Вот у меня до сих пор рефлекторно натягивается улыбка, если я говорю по телефону. Всего за полтора года работы это вошло в привычку.

Вам будет легче приучить себя к этому, если во время разговора смотреть на своё лицо в зеркало:

Бизнес тренинг от Ревы