Анализ применения системы контроллинга на сельскохозяйственном предприятии ОАО"Норов"

ВВЕДЕНИЕ Наиболее часто встречаемые проблемы управления финансами российских предприятий заключаются в низкой платежной дисциплине структурных подразделений, неконтролируемой дебиторской задолженности, неэффективных методиках определения и учета затрат, неверном определении прибыльности филиалов и видов бизнеса, несовершенстве системы внутренней финансовой отчетности и уплате необоснованно высоких налогов в бюджет. В решении данных проблем эффективным инструментом является механизм финансового контроллинга. Первые публикации и попытки внедрения контроллинга в России возникли в середине х годов, а в настоящее время контроллинг получил признание многими компаниями в качестве эффективного механизма управления предприятием. Однако внедрение контроллинга в российских условиях сопряжено с решением специфических проблем. Чрезвычайно осложняют применение контроллинга особенности российских норм бухгалтерского и налогового учета. Кроме того, широкому распространению контроллинга в России препятствует популярность холдинговых структур, особенности внедрения контроллинга в которых связаны с необходимостью учитывать специфику нескольких отраслей одновременно. Одной из проблем внедрения контроллинга является недоверие к западному опыту управления. Формирование финансового контроллинга как одного из важнейших направлений общей системы контроллинга требует специфического подхода для каждого предприятия. Сегодня условия массового банкротства туроператоров России и негативные последствия от этого для миллионов их клиентов определяют актуальность темы исследования.

Курсовая работа: Выявление проблемных мест контроллинга и направлений его развития

Оперативный контроллинг. При таком его понимании не управленческий учет является подсистемой бухгалтерского учета, а бухгалтерский учет выступает составной частью того комплекса управленческих функций, который без всяких на то оснований называют управленческим учетом. Несоответствие между названием и содержанием управленческого учета влечет за собой целый ряд отрицательных последствий.

посмотреть текст работы"Формирование структуры бизнеса на основе контроллинга" курсовая работа, добавлен Сущность контроллинга как системы управления процессом на основе контрольных параметров.

Москва г. Введение В обстановке информационного общества, глобализации мировой экономики существенно усложнилось управление бизнесом, что естественно, резко сокращает период времени, необходимый для выбора правильного управленческого решения. Менеджерам необходимо располагать обработанными и систематизированными данными для принятия оптимального решения.

Технические возможности информационного общества помогают решить подобную проблему, что нашло свое отражение в практике контроллинга, представляющего комплексную систему управления организацией, направленную на координацию взаимодействия систем менеджмента и контроля их эффективности. Система контроллинга интегрирует учет, планирование, маркетинг в единую самоуправляемую систему, в которой четко определяются цели предприятия, принципы управления и способы их реализации.

На этой основе существенно улучшается качество менеджмента. Контроллинг выступает важным фактором обеспечения конкурентоспособности предприятия, поскольку позволяет решать в совокупности целый ряд вопросов: Практика доказала, что без использования инструментария контроллинга промышленными предприятиями сегодня очень трудно выдерживать конкуренцию с теми компаниями, которые его успешно применяют.

Стоимость выполнения на заказ курсовых работ уточняйте при заказе. Сущность контроллинга модели контроллинга. Цели, функции и задачи контроллинга.

формирование способностей обучаемых к абстрактному мышлению, анализу и . Темы курсовых и выпускных квалификационных работ. Структура и функции контроллинга как части динамической системы управления предприятием. Контроллинг в бизнесе: методологические и практические основы.

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 1. Теоретические основы контроллинга 6 1. Понятие контроллинга 6 1. Сущность контроллинга и его элементы 9 2. Основные виды контроллинга в системе управления 12 2. Стратегический контроллинг 12 2. Оперативный контроллинг 13 3. Контроллинг в организации 15 3. Направления деятельности в сфере контроллинга 15 3. Контроллинг в РФ: Их реализация обеспечивает достижение четко определенных целей и задач. Те виды деятельности, которые необходимы для управления, и характеризуют основные функции управления.

Организация подразделения контроллинга. «Плюсы» и «минусы» создания службы контроллинга.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Размещено на : Контроллинг - инструмент эффективного бизнеса 1. Каждая организация в процессе своего становления и развития, нуждается в качественной и достоверной информации о настоящем финансовом, экономическом, производственном, конкурентом положениях, на основании которой можно эффективно планировать его будущее.

внешней бизнес-среде, когда предприятия не могли обойтись старыми. методами управления. контроллинга включают создание системы сбора и обработки информации . Небольшие по размеру организации, как правило , не имеют в своей структуре . Материалы по теме. Цели и.

Раскрытие экономического содержания понятия"контроллинг". Характеристика структуры и взаимосвязи его элементов, а также факторов, определяющих формирование и развитие контроллинга. Разработка методики проектирования и создания службы контроллинга. Характеристика взаимосвязи контроллинга с функциями управления на предприятии. Описание объектов и видов контроллинга, его структуры и содержания разделов. Изучение методики анализа цепочки ценностей.

Содержание понятия, возникновение и применение на практике. Структура контроллинга и особенности его целевых элементов.

Внедрение контроллинга в организации: этапы и типичные ошибки

Сформулируйте сущность и методы бюджетирования. Перечислите виды отклонений и опишите их применение для целей управления. Каковы основные задачи и инструменты контроллинга внешней среды? В чем основные задачи и инструменты контроллинга маркетинга и сбыта? Каковы основные задачи и инструменты контролинга финансов? Каковы основные положения концепции создания и эксплуатации интегрированной системы контроллинга на предприятии?

Заказать Курсовая Основы менеджмента, планирования и контроллинга в недвижимости. Темы: Обоснование необходимости введения антикризисного управления на Управление имуществом в строительном бизнесе. Построение и развитие системы управления качеством в строительстве.

Транскрипт 1 Эта часть работы выложена в ознакомительных целях. Если вы хотите получить работу полностью, то приобретите ее воспользовавшись формой заказа на странице с готовой работой: Тип работы: Курсовая работа Предмет: Менеджмент Содержание Оглавление Введение 2 1. Теоретические аспекты методологии менеджмента Предмет, объект и субъект менеджмента Роль менеджера в организации 8 2. Практические аспекты менеджмента Сравнительная характеристика японской и американской модели менеджмента Преимущества и недостатки разных типов структур управления 24 Заключение 33 Список использованной литературы 35 Часть работы Бизнес-процесс будем считать совокупность различных видов деятельности, которые организованы ради создания некоторого конечного результата продукта, услуги , имеющий ценность для потребителя, клиента, заказчика.

Формирование структуры бизнеса на основе контроллинга

Раздел 1. Основы контроллинга Тема 1. Контроллинг в системе внутрифирменного управления организацией Контроллинг как разновидность управления организацией. Причины появления контроллинга. Субъекты и объекты контроллинга. Основные концепции контроллинга.

и вне его. Основная задача контроллинга логистики - текущий контроль за. Любые студенческие работы - ДОРОГО! Выберите тип работы, Дипломная работа, Курсовая работа, Реферат, Магистерская Материалы по теме: Контроллинг в системе управления. Формирование структуры бизнеса.

Для того, чтобы регулирование ценообразования в большей степени стало адекватным требованиям рынка, необходимо использование внутрифирменных трансфертных цен. Трансфертные цены, или внутрифирменных расчетные цены между предприятиями, представляют собой действующие в рамках рассматриваемого предприятия стоимостные оценки нормативы стоимости продукции и услуг, передаваемые одним предприятием другому. Трансфертные цены выполняют две задачи: Таким образом, использование трансфертных цен при осуществлении внутрифирменных операций, обеспечивает регулирование рыночных отношений между предприятиями группы.

Они являются основой для распределения прибыли, полученной в результате деятельности консолидированной группы предприятий. Большое значение имеет то обстоятельство, что простое увеличение бюджетной поддержки аграрного сектора не выведет предприятия отрасли из кризиса, если в них не будут задействованы современные инструменты микроэкономического анализа.

Однако в ходе аграрных преобразований существенно снизился уровень аналитической работы в значительной части сельскохозяйственных предприятий. В то же время рыночные механизмы управления требуют более точного нормирования материальных затрат. Недостатки этого механизма нормирования достаточно четко проявляются на практике.

В обследованных хозяйствах некоторые нормы расхода топлива оказались завышены, в то же время обработка первичной информации показывает неутешительную статистику в части разброса расхода топлива одной маркой тракторов при выполнении одной и той же операции. Практика показывает, что фактический расход топлива при выполнении одной производственной операции зависит не только от технических факторов, но также от человеческого. Несомненно, как показывает практика, на расход топлива влияет и человеческий фактор.

Расход топлива одной и той же машины на одной и той же работе может отличаться в зависимости от уровня квалификации тракториста, добросовестности выполнения работ и т. В то же время необходимо отметить, что такие факторы, как год эксплуатации и человеческий фактор, имеют вероятностный характер.

Цели и задачи контроллинга на предприятии реферат по маркетингу , Сочинения из Основы маркетинга

Служба контроллинга может состоять из двух, трех человек, может из десяти, двадцати, а может представлять собой отдельные независимые службы, которые функционируют независимо друг от друга, но подчиняются главной службе контроллинга главному контроллеру. Служба контроллинга является самостоятельным подразделением. Возможны 3 альтернативы организации контроллинга:

Место контроллинга в организационной структуре предприятия, этапы его внедрения. На тему. «Организация системы контроллинга на предприятии » решать в совокупности целый ряд вопросов: стабильность бизнеса и его и обоснованной концепции формирования и развития контроллинга.

Фазы внедрения контроллинга. Темпы внедрения контроллинга. Структура, сущность, задачи и функции контроллинга. Это новая концепция управления, порожденная практикой современного менеджмента. Контроллинг от англ. — руководство, регулирование, управление контроль далеко не исчерпывается контролем. В основе этой новой концепции системного управления организацией лежит стремление обеспечить успешное функционирование организационной системы предприятия, торговые фирмы, банки и др.

Контроллинг обеспечивает методическую инструментальную базу для поддержки основных функций менеджмента: Узловыми компонентами концепции контроллинга являются:

Курсовая работа: Организационные структуры управления

Основы менеджмента, планирования и контроллинга в недвижимости Статус Заказ выполнен Курсовая работа Темы: Обоснование необходимости введения антикризисного управления на строительном предприятии. Особенности управления производственными и финансовыми рисками в девелопменте.

службы контроллинга зависит от организационной структуры предприятия, вида деятельности (работ, услуг) и от желания руководителя. Служба.

Основная цель контроллинга заключается в поддержке и улучшении процессов, направленных на достижение целей предприятия. Поэтому ему необходим инструментарий, который позволял бы избегать случайности, своевременно и быстро реагировать на негативные изменения, лучше использовать возможности для позитивных преобразований.

При отсутствии такого инструментария предприятие перестает активно работать и начинает неадекватно реагировать на происходящие события. Так, некоторые специалисты считают, что контроллинг — это внутренний контроль, другие же отождествляют контроллинг с аудитом и управленческим учетом, а специалисты в области информационных технологий считают, что контроллинг и автоматизированная система управления предприятием — одно и то же.

Среди многообразной совокупности используемого контроллингом инструментария одна из основных составляющих — инструменты сбора и обработки информации. Инструменты сбора и обработки информации Систематическим сбором информации о процессах, связанных с производственно-хозяйственной деятельностью предприятия, занимается система учета. Она может быть разделена на внутреннюю и внешнюю.

Сущность, содержание и порядок реализации стратегического контроллинга в организации

.

Рекомендации по организации системы контроллинга для Для раскрытия поставленной темы определена следующая структура: работа .. курсовая работа"Формирование структуры бизнеса на основе.

.

Курсовая работа.