1: Планирование и прогнозирование в системе менеджмента

Санкт-Петербург В общем смысле планирование — это определение цели, разработка стратегии и тактики действий, а также распределение ресурсов между основными мероприятиями, входящими в план. Для промышленного предприятия процесс планирования сбыта и производства является достаточно стандартным, но его организация имеет существенные отличия в зависимости от конкретных решений, принятых в той или иной компании. Оптимизации и наилучшему согласованию планов способствует процессный подход, когда планирование производства и сбыта рассматривается как единый бизнес-процесс. В этом случае интегратором сбыта и производства организатором и исполнителем планирования и, соответственно, основным координатором объемов производства, поставок и величины запасов продукции на складах по всему ассортименту предприятия становится подразделение логистики сбытовой логистики. Стратегические альтернативы Если планирование сбыта и производства на промышленном предприятии фактически возложено на подразделение логистики, процесс может выглядеть так, как представлено на схеме текущего на один год планирования и увязывания между собой основных планов компании рис. Цели и стратегия предприятия здесь представлены как данность, но на практике их разработка может представлять особую трудность. Для формирования стратегии на уровне компании она обычно называется портфельной необходимо выработать решения о количестве продуктовых направлений на предприятии и рынков, на которых оно будет присутствовать, об исключении из ассортимента старых товаров или вводе новых, степени сбалансированности портфеля продуктов по стадиям жизненного цикла, сезонности и ликвидности. Смысл такого анализа в том, чтобы выяснить стадию жизненного цикла, на которой находится каждая товарная группа, включенная в портфель, и в зависимости от этого определить основные стратегические цели развития каждого товарного направления в рамках общего портфеля предприятия.

Принципы планирования в кредитных организациях

Документы для получения ученого звания доцента Бизнес-планирование в энергетике Современная система финансового планирования должна обеспечивать оптимальное управление энергокомпанией. Основанная на сформированной системе сбалансированных показателей с учетом стратегических финансовых целей данная система должна помогать предвидеть ситуации развития энергокомпании, основываясь на установлении закономерностей и тенденций ее функционирования и развития.

Бизнес-планирование энергокомпании целесообразно рассматривать как процесс оптимизации и рационального распределения ее финансовых ресурсов. Система бизнес-планирования представляет собой связующее звено между системой стратегического планирования позволяющей собрать и аккумулировать необходимую информацию и системой бюджетирования энергокомпании. Основной целью создания современной системы бизнес-планирования является повышение управляемости и финансовой устойчивости структуры всего комплекса энергокомпании, разделенного на отдельные бизнес-направления и проекты.

В-третьих бизнес-план является связующим звеном между вами и . Эти вопросы помогают определить стратегию вашего текущего бизнеса в будущем.

Структура бизнес плана Реализация общей, конкурентной стратегии компании и комплекса функциональных стратегий требует их детализации и технико-экономического обоснования. Основным инструментом детализации стратегий компании в этом случае рассматривается бизнес-план, позволяющий решить следующие задачи в рамках реализации корпоративной стратегии: Бизнес-план является важным инструментом управления компанией и рассматривается как детализированный плановый документ, отражающий оценку позиции компании на рынке, оценку конкурентной среды, производственные, финансовые и организационные возможности компании, уровень их использования.

Таким образом, бизнес-план следует рассматривать как руководство к действию. Бизнес-план может охватывать и планировать как производственно-сбытовую, инвестиционную и финансовую деятельность компании в целом, так и последовательность реализации конкретного инвестиционного проекта. Значение бизнес-плана сложно переоценить. Он является своеобразной визитной карточкой компании, документом, доказывающим выгодность бизнеса капиталовложений.

Бизнес-план используется в следующих целях, в соответствии с которыми выделяются и конкретные виды бизнес-планов: С учетом конкретной цели разработки бизнес-плана определяется его содержание, структура, объем и уровень детализации экономических и финансовых расчетов. При реализации масштабных и комплексных проектов например, проектов, связанных со строительством нового предприятия и запуском производства расчеты, произведенные в бизнес-плане, часто дополняются технико-экономическим обоснованием и проектно-сметной документацией.

Однако большинство бизнес-планов имеет схожую типовую структуру, позволяющую наиболее полно описать состояние компании, перспективы ее развития, ее положение на рынке, производственную, инвестиционную и финансовую деятельность. Содержит название проекта, наименование компании-заявителя, сроки реализации и период расчета показателей проекта, контактную информацию.

В концентрированном виде представляет сущность, цели и задачи инвестиционного проекта, объем инвестиций, интегральные показатели коммерческой эффективности проекта. Описание отрасли целевого рынка.

Разработка организационной структуры компании бизнеса Оптимизация бизнес-процессов компании Стратегия продаж. Разработка стратегии продаж Компании. Активизация и увеличение продаж система роста продаж Маркетинговые исследоввания Маркетинговые исследования, изучение и анализ рынков Изучение и анализ работы конкурентов и , тайный таинственный покупатель Аудит Торговых Точек Опросы потребителей товаров и услуг. Фокус-группы, холл-тесты, тестирование рекламы, упаковки, продукта Нынешним предприятиям и организациям все больше интересна информация по поводу того, что люди хотят и почему они этого хотят.

Часто даже такие исследования называют исследованиями рынка.

В данной статье учитываются особенности текущего экономического бизнес-моделей, для того чтобы качественно сформировать стратегию предприятия. на мировом рынке, детально прорабатывает архитектуру бизнес-плана. Данная система служит связующим звеном между формированием и.

Детальный анализ финансового состояния позволяет выявить уже имеющиеся и потенциальные слабости предприятия и определить, какие действия организации дадут возможность им противостоять. Анализ производства должен быть направлен на выполнение стратегии организации, своевременной адаптации ее структуры к изменениям во внешней среде. Необходимо оценить свои возможности по сравнению с конкурентами в области оборудования предприятия, контроля за качеством продукции, снижения материальных запасов и ускорения реализации продукции, снижения издержек производства.

Решение многих проблем организации зависит от обеспеченности как производства, так и управления квалифицированными и энергичными специалистами. При анализе трудовых ресурсов следует обращать внимание на компетентность высшего руководства организации, действующую систему подготовки и переподготовки специалистов, систему мотивации работников. Комплексная оценка качества человеческих ресурсов позволит выявить слабые стороны кадрового состава организации и своевременно принимать соответствующие меры.

Организационная культура и имидж предприятия. Организационная культура — это целостная система выработанных в организации и свойственных ее членам моделей поведения, нравов, обычаев и ожиданий.

Бизнес-анализ: методы, примеры, проблемы

Структура бизнес плана Реализация общей, конкурентной стратегии компании и комплекса функциональных стратегий требует их детализации и технико-экономического обоснования. Основным инструментом детализации стратегий компании в этом случае рассматривается бизнес-план, позволяющий решить следующие задачи в рамках реализации корпоративной стратегии: Бизнес-план является важным инструментом управления компанией и рассматривается как детализированный плановый документ, отражающий оценку позиции компании на рынке, оценку конкурентной среды, производственные, финансовые и организационные возможности компании, уровень их использования.

Таким образом, бизнес-план следует рассматривать как руководство к действию.

4) Разрабатывается план реализации Стратегии информатизации. Критерии оценки текущего состояния ИТ-обеспечения формируются в Бизнес-архитектура является связующим звеном между потребностями ресурсов) необходима корректировка плана реализации Стратегии.

Маркетинговый план, план маркетинга Маркетинговый план, план маркетинга Что такое маркетинговый план, давайте разберемся вместе. Менеджмент фирмы призван к исполнению комплекса важнейших функций: Менеджеры организуют и координируют, руководят и контролируют, служат движущей силой и связующим звеном. Планирование - лишь одна из этих функций, но одна из важнейших: Маркетинговый план план маркетинга Маркетинговый план - важнейшая часть плана компании, а процесс планирования маркетинга должен осуществляться как часть общего процесса планирования и составления бюджета фирмы.

Существует ряд различных подходов к планированию. В традиционном планировании планы обычно подразделяются в зависимости от того, на какой период времени они рассчитаны, например: Универсального определения периодов планирования не существует.

Ваш -адрес н.

Эффективность работы на выбранномрынке или сегменте рынка. Имеется ли необходимый опытработы для освоения выбранного рынка сегмента ; готов ли инженерный, производственный,сбытовой персонал эффективно работать на данном сегменте рынка; есть ли у предприятиянеобходимые ресурсы для освоения данного сегмента рынка; какие задачи необходиморешить предприятию прежде, чем осваивать данный рынок или сегмент. Необходимость переподготовкиинженерного, производственного и сбытового персонала для работы на данном рынке сегменте рынка ; решения о необходимых закупках оборудования, установлениесвязей с новыми поставщиками.

Текущий план органически связан со стратегическим, он уточняет, детализирует его Цель составления бизнес-плана заключается в том, чтобы дать.

АНХ при Правительстве РФ Введение В последние годы в отраслях, связанных с добычей топливно-энергетического сырья, резко возросла потребность в автоматизации. Это изменило роль информационных технологий, превратив их из вспомогательной функции в ключевую функцию в достижении поставленных перед компанией целей в условиях существенных изменений бизнеса. Если раньше информационные технологии рассматривались как средство автоматизации отдельных рутинных операций, то уже в настоящее время они все чаще выступают в качестве одного из основных инструментов создания конкурентных преимуществ, позволяя на качественно новом уровне реализовать такие инструменты, как управление эффективностью, управление рисками, проектное управление и другие.

Основные цели и задачи Цель настоящей работы — на примере холдинговой компании, занимающейся добычей энергетического сырья, сформировать стратегию информатизации компании, которая будет определять основные цели развития ИТ-инфраструктуры и план мероприятий по их достижению. Стратегическая цель рассматриваемой компании предполагает лидерство среди глобальных энергетических компаний посредством освоения новых рынков и диверсификации видов деятельности.

Стратегии информатизации, в свою очередь, направлена на реализацию следующих стратегических целей холдинга: Взаимосвязь стратегических целей компании и Стратегии информатизации может быть выражена следующим образом: В процессе формирования стратегии решаются следующие задачи: Принципы реализации Стратегии информатизации Основными принципами реализации Стратегии информатизации являются:

Бизнес-планирование

Инновационные проекты, как необходимое условие успеха в бизнесе. В такой ситуации организации и предприятия для успешного существования вынуждены постоянно адаптироваться к требованиям рынка и происходящим на нем изменениям. Для того чтобы быстро реагировать перенастраиваться на изменения рынка и вести деятельность с минимальными издержками что особенно актуально в условиях кризиса успешные компании просто обязаны быть высокоорганизованными иметь правильную организацию бизнес-процессов и высокотехнологичными.

Возможно, это утверждение касается не всех направлений бизнеса и отраслей, но, несомненно, является актуальным по отношению к таким направлениям деятельности как: В качестве примера можно привести текущую ситуацию в банковской сфере РФ:

Разработка бизнес-плана (или стратегии перспективного развития). Бизнес план является связующим звеном между стратегией и текущим Текущий план работы предприятия разрабатывается сроком на.

Консалтинг по бюджетированию В современных условиях бюджетирование начинает играть ключевую роль в деятельности предприятия. Для руководства многих компаний бюджетирование действительно становится насущной потребностью, как раньше говорили, назревшей необходимостью. На практике часто возникают вопросы: И если бухгалтерия показывает прибыль, то почему нет денег?

Почему компанию постоянно лихорадит необходимость кредитоваться, и когда уже можно стать финансово самодостаточным хотя бы в операционной деятельности? Эти и другие подобные вопросы вынуждают уделять большое внимание постановке в компании подробного финансового планирования. Для некоторых компаний желание ввести систему бюджетирования определяется твердой убежденностью в необходимости повышения финансовой дисциплины.

Основным условием эффективности стратегического управления организацией является 3 страница

Это книга о бизнес-плане, о проблемах, связанных с его разработкой. Мы надеемся на внимание читателей, которые только собираются создавать новое предприятие, а также и тех, кто уже не новичок в бизнесе, однако хочет расширить его объемы, видоизменить или дополнить направления своей деятельности. Все предприятия фирмы, компании нуждаются в бизнес-плане.

Тем не менее, для многих, особенно в нашей стране, необходимость разработки бизнес-плана не является неоспоримой истиной. Цель данной книги - показать предпринимателям значение бизнес-плана для организации успешного бизнеса, научить разрабатывать такой план, открыть секреты предпринимательской стратегии и тактики, помочь найти свой путь в бизнесе. Основная ориентация книги - перерабатывающая промышленность, именно на ее примере разработан учебный бизнес-план, хотя описанные принципы составления бизнес-плана могут быть с одинаковым успехом применены в любой другой сфере предпринимательской деятельности, как в сельском хозяйстве, так и в промышленности или сфере услуг.

В-третьих, бизнес-план является связующим звеном между организатором Рассмотрим проблему ознакомления с бизнес-планом объе- мом в . своем бизнесе в ближайшие три года и общую стратегию их дос- тижения. Для спе- циалиста в области инвестиций текущий баланс предприятия и.

Стоит или не стоит осваивать данный рынок или сегмент рынка. Стоит ли тратить дополнительные ресурсы для продвижения на рассматриваемом рынке. Достаточно ли ясно понимаются возможности появления новых конкурентов, новых услуг - субститутов на рынке или новых групп потребителей? Субституты - заменители услуг. Нельзя прямолинейно понимать сущность субститутов заменителей: Если цена электробритв непомерно возрастет, это не обязательно приведет к пропорциональному росту спроса на станки с лезвиями: В этом случае и"борода" и"парикмахер" являются субститутами электробритвы.

Сможет ли Фирма легко приспособиться к ожидаемым изменениям, появлению новых услуг - субститутов, новых производителей услуг и новых групп потребителей? Сможет ли руководство охарактеризовать динамику продаж услуг, исходя из его ожидаемого жизненного цикла?

Как разработать бизнес-план. Рекомендации ТАСИС

План чувствительности по-другому называется планом рисков. О том, чем наполняются разделы, вы узнаете из следующих разделов книги. Резюме В этом разделе мы разберемся, с тем, что такое резюме, какие требования к резюме предъявляют, а также составные элементы, которые находятся в резюме.

Роль бизнес-планирования в формировании стратегии организации теоретические основы бизнес-планирования, вторая глава посвящена анализу текущего . важнейшим критерием при составлении бизнес-плана является его . Связующим звеном между этапами «планирования» и « реализация».

Целью разработки стратегии развития предприятия является… выявление главных направлений дальнейшего его развития основе максимального использования научно-технического производственного и кадрового потенциала достижение поставленных главных целей выработка целей для существующих и новых сфер деятельности Планирование производительности труда проводится… с учетом корректировки соответствующего вида и группы оборудования на коэффициент производительности труда в течение рабочей смены, что позволяет определить долю каждого вида затрат рабочего времени с целью выявления всех потенциальных резервов и их эффективного использования, особенно внутрипроизводственного Планирование — это… процесс определения целей и выбора способов их достижения процесс, определяющий сильные и слабые стороны предприятия эффективность нововведений, осуществляемых на основе исчисления экономии текущих затрат Процесс планирования можно классифицировать… по степени охвата, по содержанию планирования предпринимательской политики, по предмету планирования, по сферам функционирования по глубине планирования, по срокам с точки зрения структурной организации, по координации частных планов во времени по учету изменения данных, по очередности во времени все вышеперечисленное К методам планирования относятся… планирование снизу вверх.

Пример бизнес-плана с расчетами